思辨“中式人力资源思辨管理”.docVIP

思辨“中式 人力资源思辨 管理” ? 《中式人力资源思辨管理》是一门独特的 管理课程，是 人力资源管理课程，是中国式人力 资源管理课程。 ? 这个课程，我准备了10年时间。 ? 一、动因与准备 ? 在人力资源管理领域，我专心工作了15年，10年前，我是模糊的，虽然对各个模块都很精通，但还是感觉不能有效地解决人力资源领域的管理 问题，或者说即使当时解决了，后来很快又浮现同样的问题，治标不治本。在运用管理的过程中，全部是外科的手法，立场是站了企业或者老板一边的，没有站在员工或者公正的立场去想方设法一劳永逸地化解员工与老板之间的冲突、员工与制度之间的冲突、老板内心的冲突和员工内心的冲突，一句话，一直停留在“把人当工具或者资源”的外科层面上做事情，结果很不理想。10年前开始，我就想应该有一种比较适合中国国情的人力资源管理模式，但是不得其解；5年前，似乎找到了一种方式，就是不断地做各方面的思想工作，让员工具有使命感、责任感，讲良心与道义，在自己感兴趣的领域开心快乐地工作与生活；4年前，在总裁网总裁沈洋先生与何一健先生的鼓励下，在盖烈夫老师的指引与激发下，终于找到了一个关键的词语，那就是“思辨”，我的管理思想的核心基础就此奠定，并开始结合过去的外科 管理方法对内科管理进行思辨并形成系列的软科学方法，运用到企业的实际管理过程之中，坚持不懈，收到了意想不到的效果。 ? 我发现，在中国做人力资源管理不比在美国本土企业或者中国外资企业轻松，最本质的原因就是你不能把人当成工具或者资源，这是历史文化造就的人性使然。要做好人力资源管理工作，你必须十分清楚中国人怎么想、怎么做、怎么说，恰到好处地加以运用到管理之中，人力资源管理才有效果。光用西方引进的科学管理，在中国根本不灵。非要如此，不是得罪了老板，就是得罪了员工，最关键的是还没有解决人的问题，企业效率不高，团队还不和谐，自己就会“混”得两边“不是人”，灰头土脸。 ? 二、思辨的管理作用 ? 但是，你如果能善用思辨，把思辨植入中国式人力资源管理里面，形成中国式人力资源思辨管理，那是管理的质的飞跃，完全不是外科人力资源管理方法可以比拟的，什么模块都只是管理的工具，人变成了主体，以人为本的中国人之内心需求完全得以体现。中国人只要你对他好，你说什么他都会言听计从，老板和员工都是一样的，方法都不是问题，即使是卫星制造的高科技都是简单的事情，最复杂的就是人心与人性，解决这里面的冲突，所有的问题都会因为员工与老板的使命感与积极追求而迎刃易解。这就是思辨管理的好处。 ? 我们知道，在企业管理的过程中，引进人才、留住人才、用好人才是老板也是人力资源管理者最重要的工作，而教育思辨就成了最重要的管理工具，因为中国式管理的精髓是安人安心。我常常跟牛人说：“我最大的本事就是让在外面挣5万块钱一个月的高人来企业挣2万块还开心得不得了，我也能让在内部挣2万块钱的人一出去就能挣5万块钱”，靠的就是思辨这个奇妙的工具。因为外部的牛人一听到思辨就宁愿牺牲更高的收入来企业学习成长，而内部不断听思辨学习成长的出去之后就会挣得更多。这样，你就不用担心团队不和谐、留不住你想留下来的任何人，也不担心找不到你要找的任何人。 ? 三、感恩思辨之行、思、讲 ? 为了理解思辨，就要不断地用思辨去分析人性、人心和管理中的问题。4年来，我最要由衷地感谢的两个人是广州中之豪公司的董事长陈云山先生和深圳彩虹精化的董事长陈永弟先生，前者让我的思维从发散的问题专家变成了问题的思辨专家，他在给我提供企业实践的同时用他的人生智慧不断地帮助我提高思辨能力与技巧，后者让我从理论专家变成实践专家，他用他的行动指引我在他的企业里进行实践并让我独当一面地去思辨解决企业的实际问题。两者都是我不可多得的人生导师，行公义、好怜悯、存谦卑之心、培养人成长、成就、成功，是他们的共同特质，仅这些表现就为我的思辨管理和人生进步提供了非常优秀的榜样和题材。 ? 为了讲好思辨，就要全方面思辨，从社会问题到人生问题、从心理问题到管理问题、从哲学问题到宗教问题等，都要涉猎并能比较熟悉、流畅、诙谐地表达出来。为此，我要特别感谢两位管理演说大师，一位是曾仕强老先生，我没有机会亲临课程听他讲授，但我会看很多他的带子，去品尝与感受他表演的博大与流畅、吸收他的人性化、哲学化的深刻思想与内涵；一位是我的导师、亚洲名嘴张锦贵老师，我只听过他一堂课，但在我所有听到的课中，我感觉最受益、最深刻，就在于他看似天马行空、时刻都在调侃的讲授，我体会的是形散而神不散、充满了人生哲理与智慧。一堂后，我成了他的得意弟子，可能是他喜欢我，可能是我本来就有几分像他。所以，我的课程的风格，是两位大师的结合，从头至尾，充满了调侃，又不失各种演绎，有人形容我的课是，嬉笑怒骂皆学问、生活小道理诠释人生哲学大智慧。我