优秀年轻干部调研.pdfVIP

优秀年轻干部培养、选拔、使用问题研究 大力培养和选拔优秀年轻干部，是实现领导班子更替有 序、保证党的事业后继有人的重要保证。准确把握年轻干部 成长规律，做好年轻干部培养、选拔和使用工作，是当前加 强领导班子建设和干部队伍建设的一项紧迫任务。近日，合 作对全市年轻干部现状和存在的问题进行了调研，并提出了 对策建议。 一、主要做法 近年来，xxx 紧紧围绕加强领导班子、干部队伍建设和 促进经济社会发展的需要，把培养选拔优秀年轻干部提到了 重要议事日程，不断推动培养选拔优秀年轻干部工作。 （一）加大力度培养年轻干部 一是加强理论素养和理论水平的培训。坚持把理论培训 作为年轻干部培养的首要任务来抓，不断加强年轻干部教育 培训工作，特别注重加强政治理论培训，提高年轻干部的政 策理论素质、政策运用能力、解决复杂问题的能力。今年来， 我们投入培训经费 60 余万元，分 5 期举办青年、党外、妇 女干部培训班，共培训干部 265 人；投入培训经费 5 万元， 举办基层党组织书记培训班 4 期，培训 390 人次；选派 10 名干部到浙江大学培训，5 名副县级后备干部参加中青年干 部培训班，7 名青年干部参加优秀年轻干部培训班；召开选 调生座谈会 1次，培训选调生 14人；选派2 名医务人员参加 “陇原之光”人才培训，99 名基层年轻干部参加藏汉“双语” 培训班。通过有针对性的培训，使年轻干部真正打牢思想根 基，补足精神之“钙”。二是突出多岗位锻炼。对有发展潜 力的年轻干部采取“选、送、派”等方式，多渠道搭建年轻 干部锻炼成长的平台，共选派 38 名年轻干部到农牧村挂职， 1 名省管 “80后”后备干部到天津挂职，2 名科级干部到州 直单位挂职，引导年轻干部真正沉下去、真心融进去，在艰 苦环境和不同岗位增长才干，锤炼意志，积累经验，提高了 年轻干部驾驭经济工作能力和处理复杂问题的能力。三是在 扶贫攻坚第一线培养年轻干部。把 “1236”扶贫攻坚行动 作为培养锻炼干部的主阵地，在 16 个重点贫困村选派 37 名 年轻干部驻村帮扶，全面参与贫困村扶贫脱贫各项工作，帮 助群众解决最直接、最现实、最迫切的困难和问题，以扶贫 攻坚的成效检验年轻干部的工作实绩。 （二）扩大视野发现年轻干部 为了准确掌握全市年轻干部队伍现状，我们于2015 年 10 月对全市 35 岁以下、大专以上学历、转正定级满 2 年的干 部进行了全面摸底，对符合条件 1038 名年轻干部登记造 册。在此基础上，经请示市委同意，制定了《xxx 补充副科 级后备干部工作方案》，在各乡、街道和市直各部门集中补 充了 138 名副科级后备干部。在推荐、考察、审核过程中， 我们采取干部民主推荐、单位党组织二次推荐、民主考察、 部务会议审核、常委会审定的方法，重点考察干部的工作实 绩和群众公认度，突出体现单位党组织和组织部门的话语权， 坚决消除“唯票取人”的弊端，更好地贯彻了中央要求。补 充 138 名后备干部中，女干部 38 名，少数民族干部 93 名， 本科及以上学历 110 名，30 岁以下 51 名，党外干部 16 名。 经过补充，全市副科级后备干部达到 179 名，基本上覆盖了 各乡、街道和市直各单位。 （三）唯贤选拔年轻干部 一是健全机制。出台了《关于进一步加强和改进优秀年 轻干部培养选拔工作的实施办法》、《关于加强乡街道干部 队伍建设的实施方案》等制度，提出了后备干部队伍的建设 目标，对后备干部的培养、管理、使用都作出了明确规定。 定期对后备干部进行考核和调整，形成“优用、好留、劣汰” 的机制，保证了年轻干部队伍的生机和活力。二是畅通入口。 市委在选人用人上，除了特殊岗位和专业技术岗位外，副科 级提任人选全部从 35 岁以下的副科级后备干部中产生，进 一步拓宽了年轻干部选拔任用渠道。2015 年提任 15 名正 科级干部中，40 岁以下 8 名；提任 40 名副科级干部中， 35 岁以下 30 名。目前全市 35 岁以下的科级干部有 138 名， 占科级干部总数 21.6％。三是疏通出口。加强对年轻干部 的监督管理，特