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质量保证体系及及控制要点 “质量取胜”是我公司一贯的竞争思想，针对本工程的特点，我们将 严格按国家现行施工及验收规范科学管理，精心施工。 一、质量控制措施 （一）质量目标 质量目标分解： 工程质量保证项目 100%符合设计要求和施工规范规定。 所含分部工程的质量全部合格。 观感质量达到 好 等级。 全部技术资料齐全，符合施工规范和验收标准。 （二）工程质量及创优保证措施 1.创优质量管理组织机构 （1）建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量， 明确质量管 理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程 施工的总体计划、方针和产品质量的总目标；监督检查各职能部门有关质 量的工作；组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。 （2）公司质安处落实人员制定措施， 具体负责整个工程质量和质量检 查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主， 认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认 真开展“班组级质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、 质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个 人，责令停工，并及时进行纠正。 （3）由公司总师办主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度， 对班组进行技术交底；督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协 助质量管理。 （4 ）由丰富施工实践的专职质量员。负责施工现场管理工作，对施工 质量负直接把关的责任，并负责处理日常一般的质量事故。 （5）单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理， 贯彻质量规 划和各种技术措施，负责主持各道工序的复评工作，负责处理各种质量事 故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各种班组的施工情况进行 总结，并及时汇报情况。 （6）确立各班组长为兼职质量员， 加强施工工序和操作规程及验收规 范的执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制 止违章操作。 （7）充分发挥广大职工创优积极性和创造性， 以经济责任制作为经济 杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果 联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工 的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和 TQC 小组活动，把质 量管理工作深入到每一个职工当中。 2.施工准备阶段的质量管理 施工前的准备工作很重要，它贯穿工程施工的全过程，施工准备阶段 的质量管理直接影响工程质量，这个阶段的质量控制主要包括： 实行图纸会审制度。图纸是施工的依据，要保证工程的质量必须认真 熟悉图纸，并及时组织自审和会审，开好设计交底会议，对有可能影响质 量和施工难度的问题尽量预先与设计沟通，取得共识，为创优创造基础。 分阶段、分部位、分工种地编制施工组织设计和施工方案，合理安排 施工顺序，工种交接，以免工序搭接不合理而产生质量问题。 材料和半成品的质量验收。 保证材料质量是保证工程产品质量的前提， 也是保证整个工程质量的关键。要按照设计图纸和规范、规程，使用材料、 半成品和设备等分型号分别堆放，并标出标色，各种构件及原材料要有出 厂合格证，且按规定进行复试，合格后方可使用。 施工机具、设备仪器的检修和检验。对不符合要求的各类机具仪器， 及时做好修理校正。 3.施工过程的质量管理 在施工员的指导下进行控制，各施工班组严格按照规范和公司《技术 标准》进行施工，施工员、质量员对施工过程的质量管理起到全面把关的 作用。 （1）做好施工的技术交底和技术复核工作， 监督工程是否按照设计图 纸、规范和规程施工。 （2）进行工程质量检查和验收。为保证本工程质量，坚持质量检查和 验收制度，加强对施工过程各个环节的检查，对已完工的分项工程，特别 是隐蔽工程，及时进行检查验收，并