给水管网铺设工程施工部署.docx

给水管网铺设工程施工部署 1、组织机构 我公司本着“技术创新、管理规范、创建精品、顾客满意”的质量方针，为业主提供优质服务。如中标，公司将调派具有丰富施工经验、善打硬仗的项目经理部承担该项目全过程的施工，同时接受业主与工程监理部门的指导与监督，现场组织机构网络如下： 项目总负责 项目总工程师 项目经理 质 安 部 技 术 部 业 务 部 工程管理部 设 备 部 计 划 部 综合管理部 各 作 业 班 组 2、施工程序： 本工程按以下程序进行施工： 测量、放线 沟槽 土方开挖 管道 基础及埋设 沟槽 回填夯实 打压试验 其 他 3、保证施工程序的措施： 为了有效地确保各道工序按照进度计划的要求保质保量地完成，要求各级管理人员和施工作业人员在作业前做好以下各项施工工作： ⑴各级管理、施工作业人员在施工前，应充分学习设计图纸及有关资料、规范，按照项目质量保证计划的要求，做好各项内业、技术准备工作。 ⑵材料物资供应部门，应按照施工组织设计的要求，根据进度计划安排落实好各项施工材料、周转工具的备置工作，特别注意落实特殊材料的购置准备。根据各项货源需用量计划，及时与材料供应商签订供货合同，对材料的供货时间、质量作出要求，保证材料按质、按时供应 ⑶半成品加工和供应，应按进度计划要求提前做好加工或订购联系落实工作，确保现场需要。 ⑷现场各类机械设备及水、电供应，应随时保持良好工作状态及正常供应，若发生特殊情况应及时采取检修和应急措施。 ⑸现场各工种按施工进度计划要求确保作业人员素质要求，严格按照施工进度计划制定的节点控制进度完成。 ⑹现场施工进度应随时保持在有效控制范围内，对于关键线路，若前一节点产生拖拉现象，应及时在后一节点采取补救措施，各分节点应保证总控制点的完成。 ⑺设计单位间的工作协调：工程开工及施工过程当中，我们与 设计单位积极联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案，对施工中出现的情况，按现场监理和业主的要求及时处理，并会同设计单位、监理、质量监督单位进行部位验收、中间验收和竣工验收等。 ⑻与监理工程师的工作协调：在施工全过程中，严格按照经建设单位和监理工程师批准的《施工组织设计》进行质量管理，每道工序自检合格后，报监理工程师验收和检查，检查合格后方可进行下一道工序施工。所有进入施工现场使用的原材料、成品、半成品，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定做好原材料的试验、化验工作。 ⑼与业主间的工作协调：在施工全过程中，我们将积极做好施工图审查，协助业主、监理提出建议、完善设计内容和设备物资的选型工作，对施工过程中出现的情况，除按业主、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的矛盾，并会同业主、监理按照总进度要求，进行中间验收、竣工验收等。