绿色矿山建设的探索与实践.docxVIP

绿色矿山建设的探索与实践 长期以来，矿山企业发展相对粗放，资源浪费严重，同时又以牺牲环境为发展代价，给企业的可持续发展带来了巨大的压力。“绿色矿山”是以保护生态环境、降低资源消耗、提升经济效益为目标，将绿色生态的理念与实践贯穿于应用于矿山设计、建设和生产经营全过程之中，依靠调整生产工艺、优化生产布局、采用先进技术、实施科学管理等手段，正确处理矿产资源的节约利用和高效开发、开采方式的破坏扰动和生态保护、企业“三废”的循环利用和经济处理等之间的关系，努力提高矿井生产效率，尽可能减少破坏环境的风险，实现企业资源综合利用效益最大化。 1 绿色矿山建设国内指标现状 目前出台的较为系统的国家级绿色矿山标准体系是由中国矿业联合会发布的，即《国家级绿色矿山试点单位验收评价指标及评分表》（中矿联发〔2014〕38号），该验收评价指标包括10大类，35项指标，其中仅有开采回采率、选矿回收率、选煤数量效率、科技创新投入比例、能耗指标、选矿废水重复利用率等6个定量化指标，并给出了最低标准，其余均为定性指标，没有给出定量化的标准。当前急需出台国家级绿色矿山标准体系，指导或引导我国矿山向更高水平迈进。 2 绿色矿山建设实践 2.1 健全完善机制，创新企业管理模式 滕东煤矿、柴里煤矿将绿色矿山建设纳入企业管理系统，贯穿于整个生产经营活动中，形成了一整套适应市场经济发展的管理体系，确定了“123”的绿色矿山发展思路，即明确“一个目标”：建设“资源节约型、环境友好型”绿色矿山;制定“两项措施”：提高煤炭资源回收率、降低污染物排放;坚持“三个协调”：稳产高效与资源节约相协调，经济效益与环境保护相协调，当前利益与长远发展相协调。随着绿色矿山建设的持续推进，员工生产生活环境不断改善提升，初步实现了“节能、降耗、减污、增效”的目标。一是健全绿色矿山组织机构。建立了以矿长、分管矿长、各专业部室负责人组成的绿色矿山建设工作领导小组，明确了各级管理人员的职责。二是完善绿色矿山制度体系。严格遵守《矿产资源法》等法律法规，制定完善了企业“绿色矿山建设管理制度”、“滕东煤业有限公司地测防治水管理制度”、“柴里煤矿地测防治水管理制度”等，促进了清洁生产工作规范有效运行;建立健全了节能减排管理措施，形成了较为科学的计量节能环保考核指标体系，推动了节能环保工作的深入开展。 2.2 树立绿色矿山理念体系 以建设绿色矿山为愿景，以文化引领、理念渗透为切入点，以绿色管理为手段，将“环境第一”的现代理念贯穿到企业生产经营之中，寻求企业经济与员工、资源、环境相协调的可持续发展模式，提升企业和员工的“绿色”意识，全力营造绿色生态文明矿山人人有责的良好氛围，形成了“建设绿色矿山，实现科学发展”、“发展生态文明，共建绿色家园”的企业价值理念和环保理念。整个矿内环境规划，从矿井的建筑生产设施的总体布局特征着手，在全局构思上，抓准关键，在平面构成上“点” “线” “面”的组合，达到统一、协调的整体效果。 2.3 建立绿色矿山高效智能科技机制 一是推进数字化矿山建设，提升技术装备水平，加强与科研院所的合作，提高矿山自动化控制水平，推进智能开采的2.0时代进步。投资3000万余元将3下115综放工作面升级为智能化工作面，成功实施了智能化技术改造升级，主要升级方面为采煤机升级为智能记忆截割，工作面实现视频监控，完善支架电液控自动跟机系统，远程集中控制全部集中到集控中心。实现综采自动化远程集中控制功能、数据统计分析功能、WEB发布及移动终端APP等多项功能。依托智能化工作面，矿井的安全生产、工作效率和经济效益都取得了显著成效。 二是突出以人为本原则，实现人员精准定位系统优化。投资建设了精确人员定位管理系统，采用UWB定位技术，在巷道和区域内设置数量合理的读卡分站，读卡分站连接读卡器。每位下井人员都需要随时携带具有身份信息标识性的识别卡，在井下时，读卡分站便可以将人员信息传输至井上服务器，服务器计算出每个人员的地理位置，并显示在计算机中，以供工作人员使用。实现了对人员及设备的实时高精度定位，精度高达10-35cm，系统具有呼救报警、轨迹回放、考勤管理等多种常用功能，并且能够与其他系统实现有机融合。 三是进一步劳动组织优化，提高工效。推动劳动组织“控规模”与“提素质”同步、“瘦身”与“健身”并重，实现人员配置优化协同高效。大力实施“瘦身”计划，通过枣矿集团薄煤层智能化生产面5人、厚煤层智能化生产面7人、厚煤层自动化生产面8人、掘进智能化迎头8人的单班作业“5788”定员新格局标准要求，采掘AB班工作，岗位区域化管理等一系列举措，于2019年4月底矿井单班入井人数最大峰值96人，一般动态保持在60-80人之间，在山能集团率先