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企业团活动方案（共8篇） 篇：企业团建活动方案 一、团建活动计划基于企业文化建设计划 1、团建活动计划编制基础 （1）团建活动是企业文化建设的重要组成部分，也就是说先有企业文化建设计划，再有团建活动计划。然而，有些公司可能未必是按照这种逻辑拟定的。 （2）企业文化建设计划是一个比较大的系统，包括：“企业制度文化建设计划、员工关爱计划、员工工作幸福感提升计划、企业行为准则强化提升计划、员工认同感提升计划等”。 （3）企业文化建设计划主要通过高层访谈、中层访谈或调查表调研、员工调查表调研等方式进行摸底，把问题点进行罗列，除偶发性的问题外，便是我们要提升的地方。然而，不是所有的企业文化建设都依靠团建活动来提升的，在很多情况下需要完善我们的各项管理体制来进行提升。如果能够用管理机制来解决的问题，团建活动最好作为一个辅助机制、而不是主要机制，毕竟团建活动的保鲜期是有限的。 2、团建活动计划形成 比如我们通过访谈、调研，发现公司管理和企业文化建设一共存在5个方面的问题，分别为：工作压力大、部门之间存在隔阂、公司不关爱员工、反应的问题得不到解决、公司凝聚力差等，针对这5个问题，我们可以分析出，有4个需要依靠团建活动来提升或者辅助提升： （1）工作压力大 从团建活动的角度，缓解工作压力的组织形式可以是：旅游、文体活动、趣味活动、聚餐等。 （2）部门之间存在隔阂 这种情况下的团建活动平台，可以是：各级茶话会、研讨会、自我批评会、相互批评会、联谊会等。 （3）公司凝聚力差 公司凝聚力差，光依靠团建活动是很难明显提升的，还要辅之于各项管理，从团建活动的角度，我们可以通过拓展训练、各级管理者访谈会等形式开展。 （4）员工关爱计划 员工关爱计划有很多组织形式，比如：节日福利、生日礼品、体检、特殊员工慰问等，我们要尽量做到不要比主要竞争对手和区域范围的大多数企业明显要差。 通过调查与分析，我们就可以编制团建活动的计划，因为这个计划是基于企业文化建设计划的，有大量的调查数据在支持，团建活动经费获得公司高层支持的可能性就会大一些。而且，这些都是员工和各级管理者针对目前的问题提出来的需求，员工参与的可能性也会大一些。 二、团建活动应该从起点到终点 我们做每一项团建活动，都要经过缜密的策划，哪怕是一次小小的生日会。如果把下列几个方面做成一个闭环，我们的团建活动就真正从起点到了终点，团建活动的保鲜期不再是一个问题，效果也就明显凸显出来了。 1、团建活动一定要有目的和主题 每一次团建活动一定要有目的和鲜明的主题，比如：趣味运动会的主题是趣味、目的就是为了给大家带来快乐，那么我们所有的活动项目都要围绕这主题和目的。 再比如：员工生日会如果仅仅是员工关爱计划中的一部分，那么就是一种员工福利。福利是一个保健因素，可以消除员工的不满，却很难让员工满意，只有激励因素才能让员工满意。如果我们想做成一个激励因素，那么，主题和目的不仅仅是“生日祝福”，而是“感动”、“难忘”、“感恩”或者其他的，我们设立的活动环节就要围绕着“感动”、“难忘”、“感恩”或者其他的目的和主题。 举例：比如我们把生日会的主题做成“感动”，那么我们可以在员工不知情的情况下，事先录制员工家人的祝福视频（这需要我们事先联系员工家人，并让家人保密），现场我们再放一些催人泪下的音乐，让员工流泪。我们记录下员工感动的瞬间，这个瞬间可以通过宣传和树立典型的方式，让“感动”影响他人、扩大感动范围，即由生日员工瞬间的感动，变成全体员工长时间的感动。 2、团建活动可以设立参加条件 有些团建活动是全员覆盖的，有些团建活动则不是谁都可以有资格参加的，参加是一种荣誉，要想获得资格，还需要自己的努力。 比如：旅游活动，可以设置一定的工龄限制、也可以设置一定的绩效和业绩要求，有些公司甚至只做优秀员工的旅游活动，或者，邀请优秀员工的家人一起参与旅游活动。 再比如：我们的拓展训练，可以是针对人才梯队库中重点培养人才、绩效表现优良的员工等。 这些设置条件的团建活动，可以让参加的人自豪、参加不了的人羡慕并为之努力，引起员工重视的同时，还能引导公司积极向上的文化氛围。 3、团建活动要树立典型 团建活动是企业文化建设的重要组成部分，企业文化建设需要树立典型、团建活动同样要树立典型。把那些在团建活动中表现积极的人物、优秀的事迹、感动的画面等，树立为活动的优秀典型，给予一定的物质和精神奖励。 比如：在座谈会中积极发言、发表建设性意见最多的员工；在拓展训练中表现顽强、积极的人物；在运动会中展现拼搏精神的事迹等。把这些感动的画面、优秀事迹作为一种正能量，向公