装修公司工程部管理规章制度.docx

PAGE PAGE # 装修公司工程部管理规章制度 程 **** 装饰工程集团 统 管 理 编 工 系汇 目录 目 TOC \o 1-5 \h \z 录 2 第一章：部门设 置 3 第二章：招募及解 聘 4 第三章：岗位职 TOC \o 1-5 \h \z 责 5 第四章：工作要 求 7 工地联合大检查流程及要 点 12 第五章：工程各阶段管理细 则 13 装修合同管理流 程 19 工地开工仪式模 版 20 第六章：施工队管 理 32 第七章：工程拨款与结 算 36 第八章：样板房（工地）规 TOC \o 1-5 \h \z 定 43 第九章：二手工地规 定 45 第十章：保修规 定 47 第十一 章：薪酬组成 49 第 十 二 章 工 程 部 工 作 交 接 说 50 监 察 员 工 作 模 板 （ **** 年 2 月 版） 55 工程部必填表格 目录（ **** 年 8 月版） 59 第一章：部门设置 一、分公司工程部设置负责人一名，分公司负责人为工程总 监或工程部经理和工程主 二、未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程 部负责人一律为分公司总 经理兼任。 三、设置监察员若干名（根据各分公司实际工作量确定名 额）。 四、分公司工程部负责人分为主管 /经理 /总监三个级别，根 据各分公司经营状况和实 际需要，综合工程部负责人的工作能力进行设置。 五、工程部监察员分为初级 /中级 /主任三个级别，根据各分 公司实际工作量和监察员 的工作能力进行评定。 六、工程部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责 招聘，受所在分公司总经 理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团 工程工程管理中心分公司工程部的工作有检查、指导的权 利。 第二章：招募及解聘 一、工程部人员须为工民建专业或具有多年的工程（装饰） 管理工作经验，具有高度 的责任心、敬业和主动工作的精神。 二、工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理 工作经验，熟悉装饰行业 工作流程和管理规定，具有良好的组织、协调和沟通能力。 监察员须具有一年以上装饰工程管理工作经验， 具有高度的 敬业精神和良好的沟通能力。 三、分公司无权直接任免、 更换及辞退工程部总监 /工程部经 理，须大区总裁经集团副 总裁批准后方可进行该级别职位的任免和调整， 并报行政与 人力资源管理中心备案。分公司具有提供参考意见的权力； 主任监察员的任免必须由大区总裁考核评定， 工管中心具有 否决权，报行政与人力资源管理中心备案。 初 /中级监察员的任免分公司可自行办理， 报行政与人力资源 管理中心备案。 四、分公司工程管理人员离职或更换须至少提前一个月以书 面形式向分公司总经理提 交申请，经批准后方可办理交接手续，未经批准或交接手续 办理不完全的视为自动离职，放弃一切权利。 五、工程部负责人交接须由分公司总经理做为监交人，交接 内容包括工地情况、问题 处理、文件、工程人员状况等。交接清单要齐全，并要求客 服主任 /客服助理回访客户， 了解是否存在未处理问题， 回访 材料供应商 /工长是否存在其他遗留问题， 在各方面均无误的 情况下方可离职。 六、监察员离职交接必须由工程部负责人做为监交人，同时 要求工程部负责人必须与 原监察员及新接管的监察员一同到其所管理的每一个工地 进行现场交接（要求客户、工长必须在场） ，现场交接要隆 重，同时要交接各种手续、资料、文件、物品，在确定无遗 留问题下方可离职。 第三章：岗位职责 一、工程部负责人： 隶属（直接上级） ：分公司总经理、大区总裁、集团工程 管理中心。 严格遵守公司各项规章制度及员工行为规范 ,服从公司的 工作安排，自觉维护公司利益和形象 ,严守公司机密。 虚心学习，不断努力提高业务、 技术水平和服务意识， 爱 护公司财产、 厉行节约、 杜绝浪费， 保质保量完成本职工作， 创造较好的工作业绩。 负责本部门全面管理工作， 根据工作需要和人员状况调配 人员工作安排，制定本部门的工作计划并落实，督促检查各 项管理制度、规定的贯彻和落实。对本部门工作人员的工作 情况进行检查和考评，对辞退、离职人员的工作交接进行监 督和协调。 负责与公司其他部门的工作协调，做好部门工作总结。 负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定， 协调处 理材料供应商与公司、工队之间的配合。 监督工程预交底工作， 严格审核图纸、 预算， 对工程洽商 进行审核，并对洽商工期和价款进行确认，辅助工队开据材 料单，审核其准确性，交计划部存档并负责施工队拨付工程 款时施工进度的复核工作。 宏观调控工地进度、 质量， 及时协助监察员处理好现场各 类问题，负责督促、检查各期验收手续，有权对工队、