计划与计划工作教学PPT课件.ppt

* * 4、传统目标的制定过程 最高管理层： 增加公司绩效 事业部经理： 事业部利润显著增长 部门领导： 增加利润，不管什么方法 员工个人： 不必担心质量，快干 * * 传统的目标设定方法 在高层管理者确定了组织的总目标后，专职负责计划工作的职能人员可能会辅助较高层次的主管者将本单位的目标分解落实到属下的一级或几级部门。 传统目标设定法的特点有：一是组织内部目标的设定基本上是一个单向的过程，缺乏执行者的参与，这也是造成员工工作积极性和主动性受到影响的一个问题。二是执行者的目标由他人来确定，但因为上层的目标往往比较抽象和模糊，在逐层分解而将总括性目标转化为具体目标的过程中，就可能产生下层目标的扭曲和缺乏一致性问题。 * * 5、“目标管理”方法 目标管理法的实质是员工参与制定目标，实行自我管理和自我控制。通过一个完整的目标管理过程，企业既贯彻了员工参与管理的思想，同时又建立了一套具体、可衡量的目标体系，从而实现了对员工行为的引导、激励和控制的有机统一。目标管理法被认为是一种科学合理的现代管理方法，而不单单是计划或目标的设定方法。 * * 一、目标制定 目标与目标体系 目标含义。 目标体系。 目标制定 制定目标的原则。 制定目标的依据。 制定目标的程序。 返回 * * 目标管理中的目标分解 * * 目标管理采用上下结合的方法设定目标 组织整体目标 事业部目标 部门目标 个人目标 优点：下级参与设定目标，不会出现目标的模糊与扭曲及下属对目标不负责任。有利于于调动员工的积极性。员工往往会为自己制定一些挑战性的目标。 * * 6、目标管理步骤 制定组织的整体目标和战略； 在经营单位和部门之间分配主要的目标； 各单位的管理者和他们的上级一起设定本部门的具体目标； 部门的所有成员参与设定自已的具体目标； 管理者与下级共同商定如何实现目标和行动计划； 实施行动计划； 定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈； 基于绩效的奖励将促进目标的成功实现。 * * 目标管理的过程 最高管理者预定总目标 上下联动，分解目标 上下级共同拟定实施方案 实施目标 阶段检查 反馈 协助 总结 评价 奖惩 * * 管理学家——亨利·甘特 甘特生于马里兰州卡尔弗特郡。他毕业于约翰斯·霍普金斯大学。在成为机器工程师之前，他当过教师和制图工。1887年，他加入泰勒（Frederick W. Taylor）在密德维尔钢铁和伯利恒钢铁的科学管理工作，一直到1893年。在他晚年的管理顾问生涯中，除了甘特图，他设计了薪资的“task and bonus”系统，还发展出测量工人的工作效率和生产力的方法。 亨利·甘特（1861年—1919年），美国机械工程师和管理学家。 * * 一、甘特图法 甘特图是泰罗的追随者亨利 甘特发明的。 甘特图法是以发明者的名称命名的，又名线条图、展开图、横线工作法，实际上是一种常用的日程工作计划进度图表。 它基本上是一种线条图，纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度，线条表示计划完成的活动和实际的活动完成情况。 * * 关于工厂建设甘特图 时间 一月 二月 三月 四月 五月 六月 设计 选址 建设 设备安装 调试开工 活动 报告日期 以纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度。 计划进度 实际进度 * * 甘特图的优点 甘特图很直观地表明了任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。 它虽然简单但却是一种常用、重要的计划工具。 * * 二、滚动计划法 滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。 这种方法根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划，并逐期向前推进，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来，尽可能避免未来不缺定性带来的不良后果。 * * 滚动计划操作步骤 滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗” 根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划 * * 2019 2019 2019 2009 2019 根据计划的执行情况和环境变化的情况定期修订未来的计划，并逐期向前推进，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。 2019 2019 2009 2019 2019 2019 2009 2019 2019 2019 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 具体 较 细 较 粗 滚动计划法 * * 滚动计划法的优点 1、滚动计划法能使计划更加切合实际，它可以克服计划期内的不确