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供应商管理思路 一、供应商管理目标 1. 多-汇聚更多优秀的供应商以服务我公司； 2. 快-通过战略合作等方式，提高项目采购效率； 3. 好-甄选更好的供应商进行合作，达到双赢的目的； 4. 省- “省时”、“省力”、“省钱”。 二、供应商管理现状分析 5. 集团统一管理工作量较大：集团招标采购部对于 NC 库进行管理（ 100 万元以上项 目），包括各区域及集团供应商。现在库内近千条供应商信息，集团整理工作量及 难度较大；各区域公司供应商库情况不一，有的有，有的无，标准不统一； 6. 供应商信息不完整： NC 库仅能体现入库时要求填报的信息，往往填写不完整；对 于后继投标状况、 合作状况等信息不能体现， 仅为静态管理； 有效数据的支撑不足， 如合作项目、合作金额等，相关数据有需求时，要人为整理； 7. 有效供应商数量不足： 供方库内个别分类供应商的数量较少； 有些类别总量多但是 有效单位少； 当前数据库没有自动数据汇总功能， 不能动态监控不同类别供应商数 量，以有效补充； 8. NC 库内单位分类混乱：科目选择错误，供应商选为非关联方，二级科目为材料设 备类，三级科目选择建筑安装类之中的子科目； 9. NC 库系统缺陷，修改复杂，需要手动修改； 10. NC 库功能单一：当前 NC 库仅有简单查询、审批以及共享功能；很多功能（比如 划分集团数据库以及区域数据库）不能实现，人为整理工作量较大； 11. 供应商评价有待提升： 公司有供应商履约评估制度以及相关模板， 但是履约结果相 差较多，定性评价多而定量评价少。 三、供应商的管理授权：根据 2/8 原则确定 12. 授权管理原则 13. 区域与集团 四、供应商的整理及分级（当前） 14. 初步筛选： 对于原有 NC 库内供应商进行重新筛选，删去“死鱼” ，明确供应商的 业务分类。 （2016 年 3 月 1 日-2016 年 4 月 30 日） A. “活鱼与死鱼”：多次不参与公司招标、合作工程之中涉及重大法律纠纷、重 大质量安全事故以及其他已知的挂靠单位，从供应商库内删去或者列入黑名单； B. 未考察不入库：未进行考察的单位，不进入 NC 库；具备多种资格的供应商， 仅入库其考察项目的内容（参照考察报告） ； C. 单位来源不清楚不入库：单位来源不清楚的，不入库； D. 业务分类 ：按照当前业务分类，将分类混乱的调整分类； （见附表） E. 集团与区域公司： 从入库来源以及考察人员划分出区域供应商库以及集团供应 商库； F. 供应商基本信息：供应商的基本信息应该包括：单位全称；地区性 / 全国性； 注册资金；年产量；资质类别及等级；产品概要等方面；联系人及联系电话； G. 合作程度：根据多区域 / 项目合作、单区域 / 项目合作、未合作参与投标、未合 作未参与投标等划分，包括合作项目名称、面积、金额（结算 / 合同） （自2014 年 1 月 1 日之后，或者参照成本软件录入项目 47 个项目）； H. 具体筛选方式： a) 将所有供应商入库流程导出（不全面， 2014-2016 年，需从区域公司查找） ； b) 按照一级科目部门人员分工整理