安全生产管理-安全文化建设的办法与实践（仅供参考）.pdfVIP

主 要 内 容 主 要 内 容 一、企业安全文化建设方法 二、班组安全文化建设方法（略） 三、企业安全文化建设范例 第1页 一、企业安全文化建设方法 第2页 一、企业安全文化建设方法 1、企业安全文化的诊断与分析—企业安全文化演化的层次分析 一、企业安全文化建设方法 1、企业安全文化的诊断与分析—企业安全文化发展现状诊断 第一阶段：早期低级的无序阶段—无意识的 “自发式” 观念文化层面 ：宿命论、事故无能为力、听天由命、单纯追求生产效益 四 行为文化层面 ：顺其自然，无力控制；仅有事后处理，没有事前预防；管理无目标，无方 阶 向；管理无序；以罚代管，员工无培训 ；无主动的安全投入；责任不明确，规章不健全 段 第二阶段：初期初级的被动依赖阶段—应付 “被迫式” 论 观念文化层面 ：经验论、局部安全认识观、初级的安全责任意识、事故损失意识，无内在的 安全动力 行为文化层面 ：管理建立在监管与外部压力上；管理制度形式化，安全措施虚化、表面化； 管理者的安全承诺被动 ；安全目标和HSE政策执行力有限；规章制度落实不力；重惩罚，轻 激励；仅注意设备的安全性，缺少安全文化。 一、企业安全文化建设方法 1、企业安全文化的诊断与分析—企业安全文化发展现状诊断 第三阶段：中期发展的自觉主动阶段— 自主 “自律式” 观念文化层面 ：系统论 ；人—机—环境系统认识，综合对策意识，安全综合效益意识，生 四 命第一原则 阶 行为文化层面 ：安全培训加强 ；强调个人知识和管理者承诺 ；企业组织自身安全需要得到 段 强化；自我管理、科学管理；注重自身的安全表现 ；安全投入加大，重视安全技术措施 论 第四阶段：成熟高级的本质型阶段—能动 “本质式” 观念文化层面 ：本质型，超前预防型，安全超前意识，预警预防意识，安全文化意识 行为文化层面 ：超前预防和本质安全增强，安全管理体系和综合对策实现，安全素质全面提 高，激励机制、自律机制良化和增强，企业安全文化特色建立，注意安全商誉和企业形象， 建立 “零三违、零隐患、零事件”的超前安全系统目标。 一、企业安全文化建设方法 2、企业安全文化建设思路及策略—建设模式 一、企业安全文化建设方法 2、企业安全文化建设思路及策略—系统工程 一、企业安全文化建设方法 2、企业安全文化建设思路及策略—基本方式（4种） 实用手段和方法： “四新员工”三级教育（333模式）、特种作业教育、 高危险作业岗前教育、日常教育活动、标准化 岗位和班组建设、技能演练、 三不伤害活动、现场定置管理、 “6S”活动等 班组及职工 现代手段和方法：班组长素质工程、员工素质工程、班组建小家活动、 “ 绿色工位”建设、事故判定技术、危险预知活动、风险报告机制、家属安 全教育、亲情教育、 “仿真” （应急）演习等 实用手段和方法：全面安全管理、 “四全”安全活动、责任制体系、三同 时、五同时、三同步、监督制、定期检查制、有效的行政管理手段、常规 管理层及决策者 的经济手段、岗位责任 检查等 现代手段和方法：三同步原则、三负责制、意识及管理素质教育、目标管 理法、无隐患管理法、系统科学管理、人机环设计、系统安全评价、动态 风险预警模式、应急预案对策、事故保险对策、三因（人机环）安全检查 等 一、企业安全文化建设方法 2、企业安全文化建设思路及策略—基本方式（4种）