技术研发部提成制度汇编.pdfVIP

. . . . 技术研发部提成制度 个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。 对于这样的 企业而言， 如何调动科技人员的工作积极性、 发挥他们的创造力、 保持他们良好稳定的工作 心态， 是管理层必须妥善面对的问题。 企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用 薪酬“ =底薪 +项目提成 ”的简单模式。 但是由于产品研发工作本身的复杂性和长期性， 造成了绩效管理控 制程序注定是繁琐的， 否则企业根本无法全面保障在项目研发过程中对各项质量标准和时间 要求的控制。具体管理控制的程序如下： 一、确定项目完成后研发小组的提成比例 每个研发小组按照合同要求完成工作之后， 可以得到一定比例的项目提成。 每个项目的 提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。 从外部获得的项目经费总体是按照 研发费用“ +企业收入 +研发小组提成（包括奖金 +税 金） ”这三部分进行分配的。研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最 后通过验收时一次性提取， 而是结合 《项目研发责任书》 中计划结点的考核情况分段进行支 付。 提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力， 更何况要想得到这笔奖金还必须通过 重重考核。 如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血， 那么后面的所 有的管理程序设计都没有了存在的基础。 二、明确项目质量要求和研发费用额度上限 企业必须促使技术人员对项目研发费用、 产品加工工艺、 质量性能要求、 交付期等环节 中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计 划结点日期等方面提出详细的要求， 并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或 部门。 项目完成后如果研发费用没有用完， 企业可以设定统一的奖励标准， 例如拿出被节约费 用的 50% 或者 30% 对研发小组进行额外奖励。引导技术人员在实践工作中向节约成本的方 向努力。 三、分段考核、分段奖励 管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理， 每一个阶段终止都有相应的质量 标准对完成情况进行考核；另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。例如： 某项目被划分为 5 个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份 20% 进行分配。提成金分 专业 . . . . 配的原则是 工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少；项目前期的提成比“ 例较少，后期的提成比例较多。 ” 提成金分段支付的理由： 其一， 攻克一个阶段性目标进行一次奖励， 比较有利于充分发 挥激励机制的效用；其二，在项目整体完成之前，财务部仅兑现计划结点奖励金额的 50% ， 另外 50% 存留在本项目帐户上，每年年底再统一结算。如果项目到年底没有全部完成，财 务部则需要根据剩余项目金额多少， 为明年预留出一定比例的风险抵押金。 这种做法一方面 使技术人员得到了可见的物质奖励，另外用他们本来已经到手的物质奖励中的 50% 作为风 险抵押金，引导他们努力