互联网产品管理规范.pdfVIP

竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 互联网产品管理规范 篇一：公司研发管理制度 研发部管理制度 1. 目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发 展的命脉 , 它对企业产品发展方向、 产品优势、 开拓新市场、 提高经济效益等方面起着决定性作用。为了我公司新产品开 发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制 定本制度。 2. 管理职责 ①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。 ②建立并完善产品设计、 新产品试制、 标准化技术规程、 技术信息管理制度 ③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实 施 ④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负 责产品的试验，移交投产等方面的管理 ⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对 第 1 页 共 19 页 产品图样、技术文件进行审查 ⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购 置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所 引进技术的消化和转化工作 ⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部 等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。 3. 新产品开发的前期调研分析工作 可行性分析是新产品的前期工作 , 在进行充分的技术和 市场调查后 , 对 产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以 及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。 3.1 调查研究 : 3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技 术现状和改进要求 . 3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际 名牌产品为对象 , 调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利 , 然后进行可行 性分析研究 . 3.2 可行性分析 : 3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向 . 3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势 . 3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性 ( 含 第 2 页 共 19 页 物资、设备、能源、外购外协配套等） 。 3.2.4 初步论证技术经济效益。 3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。 4. 产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构 为止的一系列技术工作的准备和管理 , 是产品开发的重要环 节 , 必须严格遵循 三段设计 程序 . 4.1 技术任务书 : 技术任务书是产品在初步设计阶段内 , 由设计部门向上 级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的 文件 , 经上级批准后 , 作为产品技术设计的依据 . 其目的在于正确地确定产品 的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统 和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求 会同标准化人员共同拟定） 。现对其编写内容和程序作如下 规定： 4.1.1 设计依据 ( 根据具体情况可以包括一个或数个内 容): a. 国内外技术情报 : 在市场的性能和使用性方面赶超国 内外先进水平 , 或在产品品种方面填补国内