2021年公开选拔领导干部面试试题集锦之三.docVIP

2021年公开选拔领导干部面试试题集锦之三.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2021年公开选拔领导干部面试试题集锦之三 公开选拔领导干部面试试题集锦之三   1.市场经济下充满了竞争,同事之间无形中也存在着竞争,谈谈你怎样面对工作中竞争?   参考答案:①在现代社会,竞争是推进社会发展动力。②为了各自发展,同事之间竞争在所难免。正当竞争能产生压力和动力,有利于激发本身潜能,愈加好地塑造自我。作为现代人应勇敢地面对竞争。③竞争不排斥合作。良性竞争是合作中竞争,而不是相互拆台,我们应提倡良性竞争,避免恶性竞争。 ?   2.古人云:“用兵之害,犹豫最大,三军之灾,生于狐疑。”作为部属,在和领导相处过程中,要慎防疑心病。假如整天疑神疑鬼,见了风就是雨,那么,非但处理不好和领导关系,而且一定做不好工作,有甚至还弄得身心憔悴,提不起精神。这是十分要不得。请你结合实际工作谈怎样医治疑心病?   参考答案: ①要加强理论学习,尤其要认真学好马克思主义哲学。要学会用辩证唯物主义和历史唯物主义基础见解分析人,分析事,处理具体问题,尤其要正确地看待领导。领导是人不是神。领导者有时也会说错话,办错事,不能用完人标准要求领导。在和领导相处过程中,要用历史、全方面、发展、联络见解看待你和领导者之间发生全部磨擦和矛盾。从党和人民利益出发,而不是从个人好恶和恩怨出发,你就能和领导配合默契,和睦相处。②要加强思想修养。孔子说:吾日三省吾身。孟子则要求慎独,以修身养性。我们是社会主义国家,领导和部属在政治上是平等,奋斗目标是一致。所以,作为部属要自觉维护领导者权威,虚心接收领导者教育;要严于律己,宽以待人,勇于开展批评和自我批评;尤其是当自己做错事、说错话以后,要勇于自我批评,不停改善工作。③要加强性格陶冶,树立自信心。作为部属,尤其是在领导身边工作同志,其性格方面要求是较高。比如,胸怀大志,豁达大度,活泼开朗,心地纯正,待人诚恳等。要善于向领导和周围同志敞快乐扉,保持心理上平衡和良好心理状态。同时,要树立信心。实际上,一个人自信心越强,越轻易信任她人,越是不轻易产生猜疑。当然,这种自信应是很理智,而不是盲目标。④要加强对领导者了解和了解,不管是对老领导还是对新领导,全部有一个不停了解过程。你对领导者了解得越全方面越细致越深刻,你对领导者了解才能够做到全方面、细致、深刻,才不至于在碰到一点点小风浪时就承受不住,胡乱猜疑。 ?   3.谏,旧时指劝戒帝王、将相更正错误。一个好部属,不仅表现为对领导言听计从,努力完成领导交办工作,而且表现为善当助手和参谋。你若作为副职领导,当正职领导出现错误决议时,该怎样巧言进谏呢?请作答。   参考答案:①将意见变通成问题提出来。当你认为领导决议不正确时,通常不要直接反对,更不要在大庭广众之下批评领导者决议,而是将意见变通成问题,当面向领导提出来。②提出多个方案供领导选择。经过提供优劣不一样多个方案,间接地提出你意见和主张,以使领导者权衡利弊,经过肯定你某一方案而改革原先决议。③要讲究进谏语言艺术。进谏时,必需考虑领导者心境、情绪、神态等原因。要设身处地为领导着想。要从最要害问题入手向领导者进谏。进谏时要有信心和耐心。   4.效力于隋、唐两朝裴矩,被隋炀帝称为:“奉国尽心”、“大识朕意”;而唐太宗则称其是:“能当官努力争取,不为面从。倘每事皆然,何忧不治。”同是裴矩,何若两人?为此北宋司马光道出真谛:“裴矩佞于隋而忠于唐,非其性之有变也;君恶闻其过,则忠化为佞;君乐闻直言,则佞化为忠。”你若作为领导者,对此有何感想呢?   参考答案:①从识她人才角度看,人才外在表现并不就是内在素质直接表露,除了要受到群体态度影响,也可能表现为迎合行为,也可能受到领导态度影响,表现为顺从反抗。②在评价人时,不只是要把注意力放在对方身上,也要把方向调到自己方面来,看看自己态度是怎样。③没有自己一方情况,评价对象一方就失去了存在依据,只有把两个方面结合起来,才能正确评判事物。      5.协调是领导者一项关键职责。领导者要想经过协调保持班子团结,使组织产生“系统放大”效应,就应该讲求领导协调艺术。你若作为班子“一把手”,面对其内部组员矛盾冲突,该怎样去协调处理呢?   参考答案:①要胸有成竹。做协调工作,必需有充足准备,凡事预则立,不预则废。②要以诚相待。情况向大家介绍清楚,诚恳地表示自己合作愿望,使她人对自己感到可信、可亲,平等候人,不做“好好先生”。③要循循善诱。工作上意见分岐,在很大程度上是矛盾双方代表着不一样利益所致。所以领导者应经过说服教育甚至批评教育方法,使部分领导组员放弃自己局部利益,服从整体利益。④要刚柔相济。消除内耗,协调共进,自然是以和为贵,以怀柔为主,但怀柔必需在坚持标准基础上进行,二者要辩证统一。 ?   6.作为副职,少不了要给领导出主意、想措施、提提议。但在实际工作中,有同志则胡乱地“参谋”

文档评论(0)

181****8523 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档