2021年公开选拔领导干部面试试题集锦重点题型.docx

2021年公开选拔领导干部面试试题集锦重点题型 公开选拔领导干部面试试题集锦 　　1.荣辱之心，人皆有之。任何人在工作过程中，全部期望自己劳动结果能够得到领导者认可和褒奖。假如应该得到奖励而没有给奖励，就会挫伤人主动性。得到了奖励后，就能最大程度地焕发出人主观能动性，提升工作效率。你若作为领导者，该怎样对下属工作成绩进行有效奖励呢？请作答。 　　参考答案：①奖励标准必需有一个可借鉴标准。从标准上讲，是论功行赏，功大奖高，功小奖低，有突出贡献给重奖。但在实际操作过程中，功劳大小却有着不一样评价标准，领导者必需严格按标准行事。不然，肯定会引发下属不满，就会造成领导失效。②奖励必需立即。这么下属能立即地感受到上司对自己关心和激励，从而激发持久工作热情。但在奖励时效上，领导者切忌对某一下属定时奖励或奖励频繁，不然将失去奖励意义。③在奖励方法上，不可过分重视物质奖励。物质奖励即使是最基础奖励方法，但纯粹物质刺激，其作用极难持久下去。领导者必需充足应用精神奖励等其它方面奖励手段，才能巩固奖励结果。如授予荣誉称号、提拔担任更关键工作、给机会深造等。 　　 　　2.激励是一个十分有用领导手段，其中金钱作为一个关键激励原因，是永远不能被忽略。因为每个人需求是有差异，所以对金钱欲望也不相同。你若作为领导者，能否从金钱“万能”和“不能”谈谈金钱激励作用？ 　　参考答案：①金钱能满足大家最基础生活需求，它是维持一定生活标准关键手段。②金钱是标示一个人付出劳动大小尺度，它被认为从一个方面反应了一个人价值大小。所以，我们不能把金钱仅仅作为满足基础生活水准一个工具，它同时反应一个人自我实现程度。③当金钱作为一个激励手段利用时候，必需遵照公平标准，依据业绩来实施奖励，不然它不仅不会产生激励主动作用，还会衍生新矛盾。④作为一个激励手段，金钱不是万能，也不是唯一能激励大家东西。单纯物质激励并不能培养出人才，有时精神上激励会显得效果愈加好，事实也证实了这一点。 　　3.一个人在一个岗位、一个单位呆久了，难免失去锐气，变得随便、冷漠、迟钝，丧失进取精神，组织里这么人多了，肯定会造成组织老化和衰败。你若作为某单位领导，该怎样处理该问题呢？请作答。 　　参考答案：①单位到一定程度会老化，是一个自然理象，这时就要重新注入能量，重新充电，打强心剂，经过这些强刺激来恢复单位活力。因为这时常规、循规蹈矩做法是难以奏效。②给部下刺激要讲究分寸，千万不要过火，不管是反面还是正面，全部不要使部下绝望或得意忘形，这么会适得其反，不会达成刺激效果。③领导要真正有效地激励部属主动性，只是物质上作为是不得其效，还要依据本单位实际情况采取其它方法，如危机激励、树敌竞争等。 　　4.某个机械厂计划从国外引进一条电视机生产线。该生产线技术优异，单位产品成本较低，但投资需求较大，而且市场上同类产品也较多，所以面临着强大竞争压力。是否应该引进这条生产线，厂领导班子内部出现了两种不一样意见。一部分人主张引进，其它人则持否定态度。你若作为厂长将怎样进行决议，试加以分析。 　　参考答案：①对这两种不一样意见在厂领导班子内部加以讨论，找出各自前提假设。②厂长召开销售部门和公关部门全体人员进行讨论。讨论问题关键有两个：一个是消费者需求；二是大家收入改变趋势。③在讨论基础上，厂长对会上所提出多种意见进行利弊分析，立足本厂效益，着眼未来，择选其优，作出最终决议。 　　 　　5.海南某市林市长刚到任，就碰到一件棘手事。这个市有个造纸厂，是市里利润大户，也是历届政府“政绩”亮点。不过，很快前因为污染严重被中央电视台曝光。于是，上上下下舆论全部要求关闭这家造纸厂，上级环境保护部门也几次下通知令其停产。面对这种情况，你认为林市长该怎样决议呢？ 　　参考答案：①林市长在决议时应从长远考虑，因为治理环境污染是造福千秋万代大事，作为一市之长不能因小利而乱大谋。把眼光放长远部分，发展经济同时不忘保护好我们赖以生存环境，那才是“不幸”之中万幸。②处于这种情况下，林市长不妨把不利影响转变一下，完全能够利用中央电视台影响为自己树立一个开明形象，即关闭造纸厂，做出响应舆论要求姿态。同时，因为这个方法给市财政造成一定困难，林市长能够借此向上级请求部分财政方面补助，这么她就能够把事情处理得周全部分。 　　6.所谓决断，就是在大量调查研究基础上，就多种可行性备择方案，由领导者听取分析论证后，进行选优抉择行为，也就是我们平时所说“拍板定案”。你若作为某一区域或层次一把手，该怎样进行拍板定案呢？ 　　参考答案：①充足准备，精心计划，不打无把握之仗。因为决断是一锤定音，事关重大，所以领导者在决断前务必对有疑点要刨根问底；对有漏洞要推倒重来。千万不能得过且过，以“差不多”了事。②把握“拍板”尺度，综合权衡，形成最满意方案。这就需要在现有基