班组长个人述职报告6篇.pdfVIP

班组长个人述职报告 6 篇 班组长个人述职报告 1 尊敬的车间领导、各位同事 : 大家好 ! 转眼间 20xx 年即将过去了，在即将过去的一年，公司出现了生 产和销售渠道上的困难， 公司库存积压了大量的轮胎产品， 经过公司 领导开会研究，讨论出了新的方案，提出：“我们只做市场需要的轮 胎产品，生产工作实施干四休三制度”，缓解公司库存压力，坚持就 是胜利相信我们大家只要有信心， 公司一定会好的。 这都与领导的精 确指挥与同事们的不懈努力分不开的。 班组是一个企业最基层， 最活跃的生产组织， 作为班组管理人员， 最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。 因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，在企业现状困境中，要 甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员 工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂。 正是因为这些原因， 为了弥补工作中的不足， 我就此总结全年的生产 安排情况，汇报如下： 一、 班组各项工作执行落实情况： 班组全年截止到十一月底累计生产外胎 25710 条，实际生产外胎 与计划生产外胎相差太远， 造成欠产原因就不多说了。 实际外胎生产 中全年累计造成废次品 21 条（其中：内外欠硫 7 条、废品 5 条、胎 肩泡 4 条、其它 5 条），年度综合合格率 99.92%。全年员工参加工艺 质量培训率 100%。由于班组生产外胎实际完成率未能完成计划生产 任务，因此，未得到任何班组荣誉。 班组计划定额人员 13 人，由于市场和销售渠道的问题，公司启 用新的生产工作规划， 硫化机为适应市场需求， 公司决定对大部分设 备进行更换，因此，车间对班组人员进行了二次的分流，重新调整工 作，班组现有人员 5 人。班组的各项培训工作按规定是照常进行的， 全年班组未发生一起轻重伤安全事故，员工参加安全培训率 100%， 我们公司现在与双钱集团合作， 全面执行双钱集团安全管理规定， 特 别是“七想七不干”的规定更是渗透人心。 在安全生产中， 班组累计 查出设备存在的安全隐患 16 处，整改成功 13 处，有 3 处是在按装设 备的隐患，将逐一处理。班组累计教育考核安全隐患和习惯性违章 10 项，公司车间安全检查累计考核班组安全隐患和习惯性违章违纪 14 项，习惯性违章教育培训 6 次，从而保证了全年班组安全无事故。 二、存在问题及采取措施： 1 、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今 后的工作中发生安全事故。 2 、狠抓产品质量才是重中之重。努力完成班组质量目标。 3 、措施： （1）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班 组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。发现 问题及时 解决，不做磨洋工。 （2）严格执行工艺规程，提高自身质量素质，培养员工质量意 识，做昆仑精品。 自从我接任班组班组长的职务以来，让我感受颇多，受益匪浅。 由衷地感谢车间所有领导的信任， 感谢大家对我工作大力的支持。 特 别是工作出现差错时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原 因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断 完善自我，