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一 总 则 2
1. 目 的 2
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2. 适用范围 3
3. 宗 旨 3
二 培训体系 3
4. 培训职责 3
5. 培训内容 3
6. 培训形式与考核 3
7. 培训档案管理 4
三 培训资源建设与管理 5
8. 培训讲师 5
9. 培训教材 6
10. 培训设施 7
11. 培训经费 7
四 年度培训计划与实施 7
12. 年度培训计划与实施 7
五 新员工岗前培训 8
13. 新员工岗前培训 8
六 岗位技能培训 9
14. 岗位技能培训 9
七 外部培训 10
15. 外部培训 10
八 培训纪律 11
16 培训纪律 11
九 处 罚 11
17. 培训处罚 11
十 实 施 12
18. 实施 12
一 总 则
1. 目 的
为规范和促进公司培训工作持续系统地进行，创造良好的学习氛围，使员工能更快更
好的融入公司，并提升员工专业技能和素质，增进团队绩效，促进公司经营目标的实现和
公司与员工的共同发展，特制定本制度。
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2. 适用范围
本制度适用于公司培训体系、 培训资源的建设与管理和培训计划实施所涉及各个环节。
3. 宗 旨
培训制度化、培训流程化、培训规范化、培训标准化。
二 培训体系
4. 培训职责
4.1 人事行政部为公司培训工作的归口管理部门，其职责为：
4.1.1 制定和修改公司培训管理制度。
4.1.2 拟定实施全公司年度培训计划。
4.1.3 组织或协助完成全公司各项培训课程。
4.1.4 检查、监督和评估培训的实施情况。
4.1.5 管理和控制培训费用。
4.1.6 管理和建设公司内部讲师队伍。
4.1.7 负责对各项培训记录的存档和教材的建设管理。
4.1.8 负责培训效果追踪考查。
4.2 各部门负责人培训职责：
4.2.1 制订和实施部门培训计划。
4.2.2 收集部门员工培训需求。
4.2.3 负责部门专业培训教材建设。
4.2.4 负责部门培训的实施和效果反馈。
4.2.5 确定部门内部讲师人选，支持讲师培训工作。
5. 培训内容
5.1 专业知识培训。员工从事本职或相关联工作应具备的基本知识。
5.2 专业技能培训。员工胜任本职或相关联工作应具备的岗位专业技能。
5.3 道德素质培训。构建公司和员工之间信任与和谐劳动关系的职业道德培训。
5.4 文化制度培训。公司推行的企业文化、管理体系、规章制度方面的培训。
6.
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