如果我是公司老总.docVIP

不在其位不思其职，我没有做到老总这种高度，所以也不清楚老总的职责，工作，不知道当老总的苦恼，幸苦，压力，也不清楚老总对公司的掌控及把握，故此文章，只是本人站在自己的角度上浅薄的理论，若有幼稚不对之处，还请各位一笑而过 如果我是XX老总。。。。。。 关于授权与放权 对于公司各个人员的授权和放权，是否合理到位？ 我希望我手下所有的中高层领导都是具备对应岗位上的能力，及其到位的责任心，正所谓用人不疑、疑人不用。我任命了一名经理、主管，那么我授予你的权利和职责你是否清楚？我希望你来为我做什么？又希望你做到什么程度？ 分三步走， 一、让下属了解我对你的期待 二、满足我对你期待 三、进一步发展，展露锋芒 所有下属都希望得到上层领导的支持，没有支持就没法开展工作。我能支持你什么？当我给你下达一个命令，那么你要有绝对的责任心，给你的权利你要懂得使用，给你的责任你必须担当。 当老总要有自己的判断能力，掌握到矛盾的关键之处，当赋予一个人的权利导致的后果不理想，那么就必须改变。当他必须承当的责任模糊了，则需要明确。轻权重责、轻责重权都是要不得的。 让矛盾“飞”一会 工作中老总最烦的就是下面的人踢皮球，矛盾的产生不是沟通问题，不是人的问题，而都是管理的问题。 作为一名最高管理者，我不会急于打断下属之间的争执。我会让矛盾飞一会，了解事情的过程，知道产生这件事情的人、事、物哪里出了问题。 接下来就是发问的时间 问：甲，那你认为这件事情该怎么走？ 甲回复 再问：乙，那你认为甲说的有哪里不对？你做到这件事情的困难点在哪里？ 乙回复并列举困难点 总结：将困难点一一列出，了解每一点是那个部门该执行的，按部门职责分配下去。 简洁明了，有理有据，以德服人！管理管理，必须管得有理！ 当矛盾发生就必须反省公司流程是否存在漏洞，如有则更改，各部门按流程做事，别再有疑问！如无，则开始“骂”！本身这些事情该是谁做的，为什么你不做？你们对接的部门清楚吗？ 在这个矛盾事件中，最重要的是，身为老总的自己，让自己说的话被所有人信服很关键，公平、有理。如果自己不了解下面人的工作职责，乱安排工作任务或者安排任务不明确，不仅仅会造成工作上的失误，还会引起下面人的矛盾激化，心里这样想“不该我做的安排我做，该我做的不找我麻烦”，更会造成被下属蒙蔽的情况“反正他不懂，我就这样做！” 如何平衡、教育下属 如何端平一碗水，如何做到平衡，如何让所有经理认为“我”很公平。 或许其中一名经理很重要，但是其他部门也是组成公司的一部分，你该做的工作是什么，我授予你最高的权利，但你需要用好手中的剑，各个部门都是利益共同体，有些人的工作需要其他部门的支持与尊重。身为一名经理一名领导，你需要有领导的气度、与气量。少抱怨，多思考，不要轻易否决别人的工作与能力。高调做事、低调做人。以“让每个人都认为我这个经理做得很到位”为目标。从别人身上找到自己的缺点，别人说的我没做到位的我努力去改进，别人身上错误的地方我不去犯！ 不管是为人处事、工作能力、沟通技巧、领导能力等等，都是身为一名高层领导需要去努力进步的。 避免“拉帮结派” 人性化的管理是对的，正所谓人不为己天诛地灭，人性往往是自私的。 坚决避免公司团队中有派系斗争，互相包庇等等现象。公司在发展、每个人都必须跟随公司的脚步一同前进，当跟不上了一定要果断换人换岗！领导要有领导的魄力、决策能力，让大家信服你、敬畏你。 最后还是个人观念，公司要发展品质是关键，“有品质才有市场，有改革才有发展”，正所谓酒香不怕巷子深，过硬的产品质量才是你说话大声的关键！为谋求一时之利，‘赶！’‘快！’而不好，是断了公司未来发展之路的最大弊端。 XXX 2014年X月X日