蓝海林-企业战略管理系统-期末复习提纲.pdfVIP

标准文档 标准文档 企业战略管理复习提纲 企业战略管理复习提纲 单选 （2’*5），多选题 （3’*5），简答题 （10’*3），论述题 （20’*1），材料题 （25’*1） 单选 （2’*5），多选题 （3’*5），简答题 （10’*3），论述题 （20’*1），材料题 （25’*1） 第一章 战略管理导论 第一章 战略管理导论 ü ü 战略：就是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列 战略：就是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而做出的一系列 重大、长期和根本性的决策和行动 重大、长期和根本性的决策和行动 ü ü 战略的特点 （5P 理论）： 战略的特点 （5P 理论）： 战略是一种计划 （Plan）（计划学派） 战略是一种计划 （Plan）（计划学派） 战略是一种模式 （Pattern）（学习学派） 战略是一种模式 （Pattern）（学习学派） 战略是一种定位 （Position）（定位学派） 战略是一种定位 （Position）（定位学派） 战略是一种愿景/期望 （Perspective）（企业家学派） 战略是一种愿景/期望 （Perspective）（企业家学派） 战略是一种计谋 （Ploy）（权力学派） 战略是一种计谋 （Ploy）（权力学派） ü ü 战略管理：“企业战略管理是依据企业内外环境变化制定战略，实施战略，并根据结果的评 战略管理：“企业战略管理是依据企业内外环境变化制定战略，实施战略，并根据结果的评 价和反馈来调整、制定新战略的过程”。 价和反馈来调整、制定新战略的过程”。 企业战略管理过程模型 企业战略管理过程模型 ü ü 有效的战略: 两个 目的 ——发现现有优势→←创造未来优势 有效的战略: 两个 目的 ——发现现有优势→←创造未来优势 ü ü 有效的战略管理：坚定的承诺，科学的决策，迅速的行动 有效的战略管理：坚定的承诺，科学的决策，迅速的行动 ü ü 竞争优势 （competitive advantage）：是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品 竞争优势 （competitive advantage）：是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品 或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造 或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造 更多的超额利润或获取高于所在行业平均盈利水平的资源和能力。 更多的超额利润或获取高于所在行业平均盈利水平的资源和能力。 ü ü 利益相关者：能够影响企业的愿景和宗旨，同时也受企业战略产出的影响，并对企业经营 利益相关者：能够影响企业的愿景和宗旨，同时也受企业战略产出的影响，并对企业经营 绩效拥有主张权的个人或群体。 绩效拥有主张权的个人或群体。 资本市场利益相关者、产品市场利益相关者、组织利益相关者 资本市场利益相关者、产品市场利益相关者、组织利益相关者 利益相关者关系可以成为竞争优势的来源 利益相关者关系可以成为竞争优势的来源 文案大全 文案大全 标准文档 标准文档 战略思维模式：产业组织模式 （I/O） 战略思维模式：资源基础模式 （RBV） 战略思维模式：产业组织模式 （I/O） 战略思维模式：资源基础模式 （RBV）