管理者执行力培训教学PPT课件.pptx

;我们所遇到的问题;什么是执行力？;执行力是个“伪命题”;执行力的真相;要素一：标准;标准是什么？;目标设立的原则; 个人战略;战略目标与KPI;平衡计分卡（BSC）;目标分解工具-鱼骨图;“BSC”四维度的目标分解;“KPI”工具-分工矩阵;岗位职责指标（PRI）;现场作业;年度工作规划模版;年度工作规划模版;年度工作规划模版;年度工作规划模版;年度工作规划模版;个人战略;耶鲁大学的试验;饿了么张旭豪;不为平庸找借口;个人战略规划7个步骤;个人战略模版;个人战略模版;本章小结;要素二：意愿;“主动”让一切不同;意愿--执行的关键;主动做事背后的财富;管好自己的“猴子 ” ;“猴子管理”启示;关注细节，让事情更好 ;多动脑子，多想方法 ;我行，我来;职场诤言;正确看待失败;勇气;如何正确的对待挫折与失败;工具;如何正确的对待挫折与失败;如何正确的对待挫折与失败;不轻言放弃;执行的本质--结果导向;要素三：方法;一、高效沟通;职场沟通障碍-组织原因;主动反馈;一页纸报告（丰田A3报告）;一页纸报告的特点;“一页纸报告”应用的三种类型;解决问题型模版;汇报成果型模版;建议提案型模版;二、时间的高效运用;学会对付干扰事件;学会分批作业;学会时间统筹;三、界定问题;问题解决方式决定你的层次;界定问题工具-“5why”;练习;要素四：行动;一、管理流程化;什么是流程管理;举例;二、奖惩严格化;;YCYA怎么用;发布指令;三、行动计划明确化;要素五：检核;检查的必要性;如何检查;MBO管理;季度;质询会流程;举例：某公司质询会程序;汇报人汇报程序;总裁质询要点;如何做周报和周计划;总结