2017年cio生态报告实践研究报告-现状篇华尔街联社.pdfVIP

【干货共享群】每日免费分享5篇行研报告 回复“ 2 ”入群 关注微信公众号：华尔街联社 【VIP小密圈】深度行业报告、华尔街时报、考证资料、必备书籍等持续共享更新。 链接：/ayVjMZj CIO的工作汇报对象主要是CEO ，CIO管理层 “地位”进一步提升 CIO工作的汇报对象 中期 随着企业IT系统 的增多 CEO 与IT重要性提升 ，企业 开始设立专 门的IT 团队 ， CFO 37.0% 团队leader此 时还不 叫 14.6% CIO 。业务 主管 、CFO、 VP 逐 渐 成 为 IT 团 队 leader的汇报对象 ，汇 如今 报对象 的行政级别开始 提高。 企业 的IT能力成为重要 的生产力 ，甚至是核心 竞争力 ，企业为IT 团队 早期 设 立 独 立 的 IT 部 门 ， CIO 岗位 的确定 ，汇报 企业本身没有独立的IT 对 象成 为 CEO ，CIO 的 COO VP 部 门 ， “IT专员 ”更多 重要性不 断提升 ，在管 12.3% 的扮演的是 网管的角色 ， 理层 中的话语权得到提 36.2% 工作 的汇报对象主要是 高。 办公室主任甚至是业务 专员。 数据来源 ：移动信息化研究中心 2017/03 国内多数CIO的工作范围开始面向企业全局的IT治理 中期 近期 如今 公司全局的IT治理 48.5% 除解决企业IT的功能性问题外 ，还需要做IT团 IT专员的工作范围不再局 CIO需要对IT系统 的采 队的建设 ，企业宏观IT战略的制定等 ，CIO的 限于硬 件 层 ，逐 渐 向各 购、开发、部署、运维 工作范围越来越广。 类 业务 管理 软 件 维 护 、 等环节亲力亲为 ，此外 报 修 拓 展 ，需 要 具备 简 还要解决急迫的突发IT CIO的工作范围