邦迪创可贴战略管理分析.pdfVIP

前言： 强生邦迪，世界创可贴品牌市场的开创者和龙头老大，具有强大的经济实力和市场实力。从 1920 年发 明至今，已达到一千亿片的销量，在消费者中有“邦迪就是创可贴”的定位。1992 年强生邦迪入驻中国市 场，一度领先国内众多品牌，高居市场占有率首位，其中包括国内老品牌——云南白药。 2008 年，云南白药提出含药创可贴的理念，再加上有效的市场营销策略，与强生邦迪创可贴展开了一 场“贴身战”，并最终取得胜利开辟了含药创可贴市场，强生被迫与云南白药分割创可贴市场；另一方面， 08 年至今，强生公司多次召回多种非处方药并发生多种负面新闻，虽然未波及邦迪创可贴（邦迪创可贴不 含药，属于消费品），也未在中国市场召回相关产品，但是仍旧给强生邦迪在中国市场的发展带来了巨大的 危机。 强生邦迪在中国创可贴市场的接下来的发展有何优势和劣势？该如何发展？企业战略管理该如何进 行？接下来通过五个模型，分析强生公司旗下的邦迪创可贴在厦门这座花园城市的战略问题，并提出个人拙 见。 一、公司介绍 1.1 强生简介 强生公司创建于 1886 年，目前在全球60 个国家建立了 250 多家分公司，是目前世界上最具综合性、业务分布范围 最广的卫生保健产品的制造商和相关服务提供商，也是中国 最大的外资制药有限公司。 目前强生在全球57 个国家建立了230 多家分公司，是目前世界上最具综合 性、业务分布范围最广的卫生保健产品的制造商和相关服务提供商，拥有约 11 万6 千余名员工, 产品销售于 175 个国家和地区。 是世界最具综合性、分布范 围最广的健康护理产品制造商、健康服务提供商。 - 1 - 第 页 共 31 页 1985 年，强生公司在中国建立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公 司。此后，强生公司又于1988 年、1992 年、1994 年、1995 年及1998 年分别在 中国建立了多家子公司，包括上海强生有限公司、强生（中国）有限公司、强生 （中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司及强生（中国）投资有限公 司等。 根植中国，强生公司还积极参与多项社会活动，并成为2008 北京奥运会和 残奥会的全球合作伙伴。伴随着中国的不断成长，强生中国大家庭将继续秉承着 公司的信条，为进一步改善中国家庭的健康和生活水平而努力，实践强生对社会 “关爱”的承诺。 1.2 强生发展历史 强生始建于1886 年，美国新泽西洲，至今公司总部仍没有迁址。 强生成为第一家创造无菌外科敷料的公司，并创造了市场销售量快速增长的 奇迹。 强生面向全球市场的开展策略始于1919 年，在加拿大成立了第一家分公司。 强生邦迪创口贴在 1920 年问世，由一名叫作迪克逊的强生员工发明，起初 他只是作为自己平日炊事发生小创伤时备用，后来成为了强生世界闻名的消费产 品。 至今，强生邦迪创口贴生产量已经超过一千亿片。 强生婴儿爽身粉生产于1893 年，是强生著名世界性消费品之一。 强生视力健商贸有限公司是世界隐形眼镜生产的领导者。 强生的医药设备创新、市场销售与发展速度皆在世界同行业领域中遥遥领 先。 官方统计，强生开展全球性慈善事业始于 1906 年，强生为在圣弗郎西斯科 大地震与火灾中的受害者提供医药品供给。 强生荣获《财富》2006 年度评选最受赞誉公司之一，并在医药品领域获得 排名第一的殊荣。 由哈维斯商业杂志在《华尔街之旅》2005 年度评选中发表文章，称强生公 司连续七年被评为最具声誉合作伙伴企业。 - 2 - 第 页 共 31 页 强生在2005 年《财富》500 强中位居第32。 强生在2006 年《财富》世界500 强中位居第104。 强生在2007 年《财富》500 强中位居第112。 强生在《商业周刊》评选的“五十个