西码诊断知报告提纲.pptVIP

* 1、前期 五六十年代，人们基本上是属于政治人，由于长期的政治宣传作用，职工对未来充满信心，对自己价值的发挥也有充分的信心；效价是指人们对达到自己目标的可能程度估计，“螺丝钉”精神使一代人的个人价值观念与整个国家、民族的利益结合，使人们对自身工作的效价估计很高， 2、现状描述] 3、西玛文化分析 4、东西文化差异分析 （1）西方法制 人 人 人 人 契约社会 法制社会 规范管理 制度管理 条例管理 科学主义的逻辑思维：精确、量化、分解、逻辑、规范 平等 （2）东方宗法社会 家（父子、兄弟、朋友 情感：仁、义、信 社会 国家 宗法社会 （3）华人 家和 公司 事业成功、情感和谐 公司 信义 华人经济圈 4、地域文化 二、国有企业特征(1) 企业效益较差，人浮于事 由于传统的用人制度改革不到位，人才未能很好地被利用，造成职工在工作中很少有成就感，学以致用的比例也很低。 国有控股公司中认为报酬低的也较多，达65%，他们主要是一批30岁以下的年轻人，学历高、工作能力强，但在公司不合理的用人机制以及复杂的关系网下，很少有晋升的机会，当然报酬也不会有所上升。 报酬满意的主要是些老员工，他们素质不高，但工作时间长，资历高，关系多，且都担当或大或小的领导职务，自然对报酬满意。 (2) 在国有企业中，长期的政治宣传作用，加之一家几口都在一个工厂工作，且工作负荷较轻，关系网、人情网错综复杂，因此大家都相互关心、相互帮助，认同比例高达74%。 种是上头有关系的，如与上司的领导、朋友和熟人等有关系的，一来就得到领导的重视和关怀，从目前国有企业及事业单位的情况看，大多数得到提拔的年青人是有关系的人； 国有企业有大多数人(84%)对晋升办法不满意。调查中发现，由于“关系网”、“论资排辈”之风盛行，职工晋升都由上级说了算，职工不满的是绩效评估与民主评议只是一个形式而已，企业的人员晋升带有浓厚的个人和行政色彩， 员工成就感 多年来由于制度的扭曲，国有企业大多呈现的是先进轮流当、奖金平均发的景象，社会意识形态中企图通过平均来实现平等的思想受到推崇。 三、西玛各部门文化特征 1、生产 普遍重生产，轻管理 已通过ISO9000认证，在生产没完全贯彻 特殊、专用、高尖端的产品少（约占30%）。因而在国内造成了一种局面，普遍都是耗能、低效、亏损，最终导致残酷竞争。 杨总改进了现场管理，形成了一定的条例 成本控制不力 设备老化，投入不足 搞班组建设，提升执行力（班前会等） 向外向型企业转变 标杆企业－－台湾东元 ，别人能做到的，我们也能做到 2、研发 研发采用项目管理制度 技术人员存在断层 曾引进了国外的先进技术 集团以前以统一设计为主（如，上海所），最近几年开始自主设计，还在适应和调整阶段。但是大部分还是以克隆为主，自主设计为辅。 对于电机而言，电机的革命，实现技术创新很难，因技术基本成熟，只能等待原材料的革命。 3、投资 硬件建设：西玛工业园 2010年以电机为主，未来要向多元化发展。 4、人才 人和－－班子、职工队伍的整体凝聚力和献身精神。 要实现2010年的战略目标，人力资源是一个瓶颈 到2010年，中层和高层要淘汰60％以上，人员整体要淘汰50％以上。 领导层，出现人才断层，正在努力培养梯队 公开招聘、民主评议、年度述职 “免好留能” 体贴员工，三个“有利于” 工作强度过大，员工压力大，精神紧张。 用人态度需转变，不是能干就行，而是要注重素质。 公司管理比较薄弱，中层的执行力弱是比较严重的问题。 *