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劳资部门工作总结模板 劳资部门工作总结模板 PAGE / NUMPAGES 劳资部门工作总结模板 劳资部门工作总结 　　劳资部门工作总结 　　劳资部门工作总结 　　（一） 　　一、建立了法人治理结构，结构日趋合理 　　企业（公司）自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行上岗，双向选择，人事劳资部本年度工作总结。 　　1、建立了企业（公司）法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了企业（公司）总。又通过在建设工程总企业（公司）范围内竞聘，聘任了企业（公司）副总经理、四部一室、分企业（公司）经理15人。通过在企业（公司）内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水准高的管理人才脱颖而出。 　　2、打破员工身份界线，优化配置了人员。企业（公司）成立人力资源中心后，逐渐实现一个以长期劳务为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，依照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 　　3.企业（公司）人员结构日趋合理。企业（公司）现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：63人，安装分企业（公司）136人，路桥分企业（公司）39人，防腐分企业（公司）32人，恒达分企业（公司）88人，运输分企业（公司）98人，建筑分企业（公司）8人，嘉胜分企业（公司）6人，租赁分企业（公司）37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。现在企业（公司）人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。企业（公司）员工日趋年X化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。 　　二、推出X，仔细搞好人事劳资工作 　　1.对企业（公司）人事劳资业务流程进行再造依照企业（公司）原人事劳资业务流程，联系有限企业（公司）实际，对我企业（公司）人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、企业（公司）绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使企业（公司）人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。 　　2.仔细做好员工工资和奖金的发放工作面对企业（公司）生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情形采用不同的办法，保证将工资和奖金适时发放到每一位员工的手中。20XX年共发放工资442.3万元，其中：XX59.8万元，安装分企业（公司）122.8万元，路桥分企业（公司）34.5万元，防腐分企业（公司）32.6万元，恒达分企业（公司）70.6万元，运输分企业（公司）45.1万元，建筑分企业（公司）8.6万元，嘉胜分企业（公司）8.3万元，租赁分企业（公司）35.4万元，人力资源中心24.6万元。20XX年共发放奖金588万元，其中：XX62.4万元，安装分企业（公司）195万元，路桥分企业（公司）60万元，防腐分企业（公司）48万元，恒达分企业（公司）115.7万元，运输分企业（公司）34.1万元，建筑分企业（公司）13.2万元，嘉胜分企业（公司）6.6万元，租赁分企业（公司）49.4万元，人力资源中心3.6万元。 　　3.仔细做好员工工资的套改工作依照总企业（公司）的要求，20XX年我们对员工工资进行了两次套改。因为企业（公司）重组整合，历史原因多，工资套改难度大，问题多，我们在尊重历史的情形下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。次补发工资7.1万元，第二次补发工资39.5万元。 　　三、强化绩效考核，制订了合理的办法 　　为了充分发挥**有限企业（公司）整合重组的优势，企业（公司）以搞活内部分配机制为突破口，以提升效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加强对责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的主动性，逐渐提升企业（公司）的市场竞争能力和盈利能力，全面实现企业（公司）的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。企业（公司）全年核定完成产值1.5亿元，实现利润2550万元，工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、企业（公司）承包单位的考核和对领导班子的考核，对企业（公司）领导班子实行风险抵押金政策，