JIT准时生产方式-第九章准时生产方式（仅供参考）.pdfVIP

内蒙古大学经济管理学院 经世致用 管人悟道 J I T ust n ime Just In Time 适品 · 适量 · 适时 JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的 量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时 生产方式、看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作， 所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。 ​ 内蒙古大学经济管理学院 经世致用 管人悟道 9.1 JIT生产哲理 一、无情地消除浪费 精益生产追求的目标 7个“零” 目标 •       ☆ 零切换浪费 • ☆ 零库存 • ☆ 零浪费 • ☆ 零不良 • ☆ 零故障 • ☆ 零停滞 • ☆ 零事故 ​ 内蒙古大学经济管理学院 经世致用 管人悟道 零目标 目的 现 状 思考原则与方法 零 多品种 切换时间长， · 经济批量 切换 对应 切换后不稳定 · 物流方式JIT 浪费 · 生产计划标准化 · 作业管理 · 标准化作业 零 发现 大量库存造成成 · 探求必要库存的原因 库存 真正 本高、周转困难， · 库存规模的合理使用 问题 且看不到真正的 · 均衡化生产 问题在哪里 · 设备流水化 零 降低 “地下工厂”浪 · 整体能力协调 浪费 成本 费严重，似乎无 · 拉式生产彻底暴露问题 法发现、无法消 · 流程路线图 除 ​ 内蒙古大学经济管理学院 经世致用 管人悟道 零目标 目的 现 状 思考原则与方法 零 质量 低级错误频发， · 三不主义 不良 保证 不良率高企， · 零缺陷运动 批量事故多发， · 工作质量 忙于“救火” · 全员质量改善活动