什么是班组长.pdfVIP

你们为什么会成为班组长？ 班组长：作为企业管理链条中的一级职能管理岗位、资本生产经营管 理者为什么选择了你们？ 因为你们具有一定的工作责任心、一定的组织协 调能力、一定的自我约束能力、一定的正能量、所以选择了你们。 班组长的升值发展金字塔示范图 经 理 企业主管 企业副主管 部 门 主 管 班 组 长 普 通 员 工 从以上的图示中可以看出，班组长升值是一动态的过程，根据其能力 大小以金字塔的形式逐级提升的、找到自己的位置，体现自身价值。 1 什么是班组长？ 要代表三个立场： 1、对下代表资本经营者的立场，对上代表就业员工的立场，对待直接上司 既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。 如果不清楚这一 规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么他虽然占据 着的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色 的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象，说得通俗些就是“” ，以至不认识自身 位置或不了解下级员工，再者哗众取宠，成了员工单方面代言人。 2 、了解资本管理者的工作目标期望值 ，作为下级，必须准确地了解领导 的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了 很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。 当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己 的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法： 驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，必须将你的工作目的表诉出来才能更好地协调 好关系，开展好工作。 3、了解下级对你的期望值 下级对上级有以下五个方面的期望： ⑴、办 事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的 和的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道， 奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。⑵、关心部下。缺乏对 员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。⑶、 目标明确。目标明 确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则 就纯粹是一个糊涂官。⑷、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的 准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生，在命令的 传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 ⑸、及时指导工 作。下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属 的关注和培训。⑹、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给 大家，你部下的越多，你的工作就能做得越好。 答：班组长的定义：班组长是资本经营生产过程管理的具体实施管理岗位。 2 有着承上启下的作用。 怎样才算一名合格的班组长？ 一．要认真懂得自己的职责 　　要干一行爱一行精一行自我责任感，将全副精力集中到本职工作中来、和班员相比， 班组长要多用一些精力，因为班员是单纯的生产操作，一切都在班长的指挥下劳作。因 此班组长应是班组这个团队中的全能冠军，各个方面应该是领先者，否则就难于胜任这 个角色。所以，班组长要不断学习，时时进取，刻苦钻研岗位业务技术知识，努力提高 自己的技术和管理水平，随时总结经验和教训，发扬成绩、改正缺点，不断充实、完善 自我，多动脑筋，多想办法，带领班组成员优质、高效、安全、出色地完成各项生产指 标和上级布置的一切工作任务。如果班