组织结构与人力资源分析.pdf

精品文档 人力资源分析 一、 至信定州公司人力资源情况 ( 一) 组织架构 副总经理 办 技 生 营 财 术 产 公 质 设 销 务 量 备 室 部 部 部 部 ( 二) 人员配奋：至信定州公司共有人员 295 （准确）人，分为四 部一室，人员基本分配情况如下： 1、 副总经理：文本建 2、 办公室：共 22 人， 1 个主任， 3 个文秘，后勤人员 18 人。 3、 技术质量部：共 21 人，其中技术在总部，质量分两个班。 4、 生产设备部：共 160 人， 1 个部长， 2 个工段长， 1 个计划 员，1 个调度，7 个班组长 （班长为脱产，副组长为半脱产）， 包括 9 叉车工。 5、 营销部：共 62-70 人，包括：物流、库房、采购、销售。 6、 财务部： 4 人。 ( 三 ) 招聘培训：副总经理、四部一室经理和少数人员为四川总部 派遣，其余一部分为河北胜利客车厂下岗职工，大部分为企业自 己培养的年青职工；培训时间一般晚上进行，为激励员工参加培 训的热情，培训补助每人每小时 3-5 元。 （四）劳资关系：高层管理人员 2000— 5000 千元不等，职工 1000-1500 元之间；节假日为长安休息时间减一天，八小时工作 . 精品文档 日，全年平均每周工作时间 48 小时；劳保用品发放齐全，重大节 庆日发放福利；劳动合同已签订。 （五）岗位分析：以岗设人，从领导层到员工，按岗位说明书要 求进行配置，员工素质和技能能满足岗位要求，适应企业发展要 求。 （六）人工成本和管理成本： （无法得到数据），人均产值大约 30 万（考虑配套件多为二级供应商提供，利润低）国内水平中等。 （七）绩效考核：（无法得到） （八）员工关系：组织纪律、服从意识较强。 二、 顺达公司人力资源分析 （一）公司人力资源战略： 进入知识经济时代 , “信息”、“知识”正在代替“资源”和 “资本”，在生产中成为起主导作用的生产要素。人力资本和科技资 本中的“知识” 已成为推动新经济发展的核心。企业必然重视人的创 造力的开发、重视人的培养发展、训练和人力资源的配置。把人作为 最主要的资源，以人力投入的最合适、最经济的管理观念，就是现代 人力资源管理基本的理念。 由于知识经济是全球化的经济， 其联系的 空间是无限， “以人为中心”的核心是使 : 人与人的关系更趋双向、 互动。 为了满足企业对市场的需求， 获得企业的长期发展， 根据顺达 公司的长期发展战略目标和人员结构特点， 公司在管理上引进了 2 名 “空降兵”，但空降兵有融入企业文化时间长，短期效果