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清华同方二次创业 骨子里的革命 在十年的发展过程中， 2006 年对清华同方来说是最不平凡的一年。这一年中，清华同方进行了两个调整：一个是平衡上游资源，一个是改变目前销售体系中单一的分销模式，以寻求在国内 PC 市场寡头时代的突围。 经受住这两个挑战后，清华同方如何赢得未来？李健航给出的答案是：二次创业――发自内心的求变和骨子里的革命。 二次创业 在激烈竞争的环境下，包括清华同方在内的国内 PC厂商的发展速度逐渐放缓，进入平台期。为了能够让包括上游 供应商、渠道合作伙伴在内的整个“大同方”体系能够以集团军的模式推进， 2006 年 12 月，清华同方电脑正式提出二次创业的思想，藉此希望在经过主动调整之后，进入第二个高速发展的阶段。 刘保华：清华同方电脑提出二次创业，战略意图是什 么？ 李健航：一个公司和组织提出一个口号，一定是和内部 和外部环境有关。 这几年中国整个 PC产业环境的变化很大，很多中小品牌退出市场，当然，也不乏一些企业进来。这样环境下的竞争更加激烈，这就要求企业通过创新和有效的方式方法，在激烈竞争的环境下更上一个新台阶，清华同方也不例外。 具体到清华同方电脑，就是要在产品、制造、研发、市场、销售等各个环节进行创新，在各个业务方面实现均衡发 展，通过提升能力去寻找更好的上游资源、 合作伙伴和客户。 在这个基础上，我们提出了二次创业的口号。 刘保华：这个二次创业的具体目