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关于在新形势下如何加强监理企业文化建设的几点 思考 ##县建设工程监理有限公司是丙级监理企业，从事房屋建筑工 程、市政工程、水利工程监理业务。已通过 ISO9001-2000 质量管理系统认证。 公司现有各类专业技术人员 16 人，其中高级职称 1 人，中级职称 11 人，国家注册监理工程师 4 人，吉林省注册监理工程师 10 人， 所有从事监理的工程技术人员均经监理培训合格后持证上岗， 公司现有办公面积 220 平方米， 配备了常规的工程质量检测仪器， 已形成专业配套、技术实力较强的工程监理企业。 公司自成立以来，曾承担监理的各类工程累计 100 余万平方米， 总投资逾 8 亿元人民币，涉及高层建筑、住宅小区、公共建筑、市政工程、水利工程等领域，公司每年监理的工程合格率 100%，多项工程被评为省、 州级优质工程。 其中汪清县财政局住宅楼被评为省优工程、汪清县检察院办公楼获得“天池杯”、水利局住宅小区工程、交 通大厦、民政局住宅小区、 大通小区等多少项工程被一语道破为延边州优质工程。 监理企业要想发展壮大、 兴旺发达，不仅仅需要完善的企业制度、 监理企业要想发展壮大、 兴旺发达，不仅仅需要完善的企业制度、 良好的产业环境， 更需要优秀的企业文化为提供持续的动力。 下面结合公司实际，谈一谈我公司作为规模小，相比发达地区先进企业，管 理较为落后， 建设企业文化的观念比较淡薄， 对今后发展有一定的负面影响。 一、监理企业文化建设的必要性 1、适应规范化、标准化、程序化管理的需要。 积极的企业文化是公司制度的有益补充， 是实现企业规范化管理的需要，而合理的公司制度推动企业文化的良性发展。 2、适应新的竞争环境的需要。 我国加入 WTO，国际项目管理公司挟带技术优秀、资金优势、管理优势和品牌优势涌向国内市场， 势必挤占国内监理企业的市场份额，国家推行市场经济政策， 行业和地域等因素形成的市场格局将被打破，部分监理企业从原有的国有企业、政府机构里改制分离出来， 原来的政策性支持和市场保护将逐步弱化。 监理公司在共同价值关的引导下，依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入，发挥内部人才潜 能，提升监理从业人员素质，是监理公司形成核心竞争优势的关键。 3、适应公司未来发展战略的需要 企业文化是为公司发展战略服务的，有什么样的战略就需要有什 企业文化是为公司发展战略服务的， 有什么样的战略就需要有什 么样的企业文化。 可以通过企业文化建设入手， 培育公司内部的优良风气，满足公司员工内在需求，充分发挥员工潜能，为实现公司战略 提供动力。 二、企业文化建设的措施。 1、建立良好的科学的绩效考核体系。 在个人考核方面， 主要考核指标有出勤率， 完成指定工作的时间， 上级、同事、业主满意度，工作执行力度，取得的成绩等。 在管理层考核方面， 除了个人考核方面提及的考核内容外， 还要考核人均利润率，员工满意度，团队合作，以及企业文化的执行与建 设情况。 我们公司积极参加建设局督办的系统考核， 主要考核管理层每年工作任务完成情况，员工满意度、团队合作情况，员工考核主要通过 测评和回访业主，考核员工。但这方面公司做得不是很好，需要建立 或创新科学绩效考核体系。 2、建立以人文关怀为基点的企业文化体系。 确立“以人为本”的文化价值体系。 21 世纪的竞争是人才的竞争，人才队伍建设应优先于企业各项发展计划之首。 在人才培养和发展计划的基础上， 积极鼓励员工的自身发展， 倡导个人价值和企业价 值。监理企业建立并按照绩效考核体系制定企业薪酬制度，把员工的 值。监理企业建立并按照绩效考核体系制定企业薪酬制度， 把员工的 薪酬的支付和调整，员工福利、奖励、培训、晋升以及其个人职业发 展全部与绩效考核挂钩， 为整个监理企业营造一个公平的内部竞争环境。对人才给以信任和相应的授权， 让人才在自己所管辖的范围内有充分的自由度， 而这可以充分调动人才的主观能动性和创造性， 让其才华尽情地发挥和施展，让其对自己的工作充满成就感。 在这方面我们公司重视人才， 鼓励并督促员工参加了各种职业培训班，提高自身文化素质， 奖励学习成绩优秀的员工，组织员工学习专业理论知识、政治学习， 举办经验交流会，并加强了职业岗位技能的培训，提高了工作效率。制定了“以岗定责，以责定薪”、“能进 能出”、“能者上，庸者让”的用工制度，建立个人效益与业绩紧密 挂钩，在符合基本劳动用工制度的基础上实行收入不保底不封顶， 使员工的工作能力、敬业精神、个人价值在工作中得到了充分体现，使 公司业绩一年比一年好。 建立以“人文关怀”为基点的“家”的文化体系。将企业文化的 相关内容纳入公司章程， 并形成专门的文件和一种硬性制度， 且让这种制度也成为文化的一部分。营造一种“家”文化，让员工感到企业 的“