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企业内训师认证计划方案 一、宗旨： 以咨询式辅导培训过程 强化组织与内训师学员的培训意识和行为的转变，追求受训者个人培训优势行为的落地。 二、追踪提升原则： 1、 建立以学习目标为导向的行为提升环境，保护个人学习成果的达成； 2、 个人行为的改进推动企业文化与管理环境的变化。 三、咨询培训流程说明： 内训师甄选 培训技能进阶 培训后 内训师 资格评定 执行辅导 行为绩效 管理体系 评估前工作： TTT 第一阶段： TTT 第二阶段： TTT 第三阶段： 个人改进： 体系搭建： 1、 企业培训环境扫描 进阶原则 ： 进阶训练课题： 进阶训练课题： 1、 每阶段训后行动计划 1、 建立内部培训师组织 2、 培训师人员需求分析 演而优则导，导而优则编 内部培训课程研发（导） 摘星计划（编） 分解到月度工作效率 管理体系 目标： 3、 内外部培训标杆分析 训练课题 ： 目标： 手册 2 、 完善培训制度，流程 1、了解内部培训体系的 4、 制定内训师岗位素质 现场培训技能强化（演） 1、了解培训课程体系的搭建 2 、 在企业培训班级管理 3 、 建立客观评价标准 运则原则； 标准 目标： 2、掌握标准课程的研发 上登记个人训后目标 4 、 建立培训目标发展准 2、掌握培训课程体系的 5、 出具测评列表 1、明确培训角色和责任。 3、掌握课件组成要素； 架构； 3 、 个人实施改进并将成 则，进行差异化培养 评估实施： 2 、练习并掌握现场培训技 4、界定训后研发目标。 3、评定个人课题呈现； 果和问题提交到班组 5 、 培训预算管理 1、 个人命题呈现分析 能的行为要素 预期结果： 4 、内部培训师初级认 4 、 定期参加班级小组成 6 、 建立内部培训师年度 2、 答疑质询 预期结果： 建立讲台的自 师资进阶资质认定；搭建内 证。 员的训后线上或线下 星级评测制度 3、 职业性格测评 信；掌握培训互动与控场 部培训课程体系；专题课程 预期结果： 的沟通 7 、 完善 培训后行为 绩 效 4、 汇集评估资料提供甄 方法；发现个人培训风格 模拟操作与实操分配 师资级别认定；搭建业 5 、 个性问题提交课程培 体系，将培训行为延伸 选名单 课程后期承诺：