华南理工管理学原理·第一次作业.pdfVIP

1、 管理跨度：管理跨度又称为管理幅度与管理宽度，就是一个上 级直接指挥的下级数目。在组织结构的每一个层次上，根据任 务的特点、性质以及授权情况，决定出相应的管理跨度。 2 、 管理：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心 进行的协调活动。它包括4个含义： 1. 管理是为了实现组织未来目标的活动 2. 管理的工作本质是协调 3. 管理工作存在于组织中 4. 管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检 查和改进 3 、 效率：效率是指有用功率对驱动功率的比值，同时也引申出了 多种含义。效率也分为很多种，比如机械率、热效率等。效率 与做工国的快慢没有直接关系。 4 、 参谋职权：参谋职权是某项职位或某部门 （参谋）所拥有的辅 助性职权。包括提供咨询、建议等。其目的是为实现组织目标 协助直线人员有效工作。 5、简答：简述按职能划分部门的组织结构的优缺点？ 优点：1.它是一个合乎逻辑的和经过时间考验的方法，能够突出业务 活动的重点，确保权威性 2.