9-成本管理部岗位说明书.docxVIP

目录 TOC \o 1-5 \h \z 1、部门架构及岗位配置图 . 1 2、岗位说明书 . 1 2.1 成本管理部部长 1 2.2 成本管理岗 4 1部门架构及岗位配置图 岗位名称 编制 成本管理部部长 1 成本管理部副部长 0 成本管理岗 3 合计 4 注：设置成本管理部副部长岗位，但目前不设编制，未来视具体情况可增加编制。 2、岗位说明书 2.1成本管理部部长 一、基本信息 岗位名称 成本管理部部长 所属职级 所在部门 成本管理部 岗位编制 1 二、岗位概述 组织开展成本体系建设、成本管理及工程预结算管理等工作，合理控制目标成本，促进公司 产品战略落地。 三、工作关系 直接上级岗位 副总经理 直接下级岗位 成本管理岗 内部联系部门 综合管理部、内控中心/纪检监察室、党群工作部、计划财务部、安全保 卫部、经营管理部、投资发展部、工程管理部及下属子公司 外部联系单位 设计单位、施工单位、材料设备供应商、造价咨询公司 四、主要职责与内容  成本体系建设 组织建立和完善标准成本科目，并推动公司内部成本科目的统一； 组织建立和完善公司目标成本管理体系，包括初步设计阶段概算审核 及施工阶段成本测算、成本优化等； 组织建立公司内部预算机制、成本预警机制； 参与项目后评估工作，负责项目成本等方面的评估； 指导、监督下属子公司成本体系的建立及实施工作，并组织对下属子 公司的成本管理工作进行监督、检查和指导。 目标成本管理 统筹制定合理的各阶段设计限额标准，参与图纸评审，并对设计的经 济性提出意见； 组织确定施工过程的目标成本总控指标，分解成本控制指标，指出控 制要点； 统筹编制项目目标成本控制指导书，根据成本控制指导书，提出成本 控制意见及风险预警，并监控目标成本控制和限额落实情况； 指导、监督和审核下属子公司目标成本的编制。 动态成本控制 依据目标成本对项目的动态成本进行管理，并组织建立目标成本预警 机制； 统筹建立项目动态成本信息台帐，组织编制成本月报，分析目标成本 变动情况，汇总并上报项目动态成本，提出目标成本调整建议； 统筹监控动态成本，对无效成本、超出变动率成本提出预警或强控建 议，并跟进后续调整情况； 组织审核项目的设计变更、工程签证费用，并提出成本控制意见。 工程预结算管理 参与公司项目估算审核工作，组织项目的概算、预算、结算编制及审 核工作； 组织审核项目进度款支付、结算； 组织公司工程项目结算审计工作； 统筹工程跟审单位的日常对接管理工作； 督导工程报价和结算等经济资料的整理归档。 成本信息管理 组织建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库； 组织收集公司内及其他工程造价信息资料，进行专题或综合的成本分  析和研究，统筹建立案例库； 3.指导、监督下属子公司建立动态成本信息台账， 及时汇总到公司本部。 成本管理监控评估 统筹公司所有经营、建设项目的成本管理及监控工作； 参与工程、材料及设备的招投标工作，统筹编制招标清单及预算控制 价； 组织公司所有类型招标采购的成本审核工作； 统筹公司、下属子公司资产（包括政府回购项目和自有投资项目形成 的资产）的升级改造及大修成本管理工作； 参与合冋有关计价条款的拟订与审核。 部门管理 制定本部门相关规章制度及工作程序； 依据公司目标合理制定部门目标，并编制部门工作计划； 制定本部门预算，合理控制费用支出； 开展部门人员管理及团队建设，完善部门整体建设； 制定人员培训计划，实施部门人员培训，负责本部门人员的考核工作。 其他职能 组织落实本部门相关的党建工作及党风廉政建设工作； 组织实施本部门相关的非行政类直接采购工作，负责本部门相关的供 应商管理工作； 统筹本部门合同管理工作，包括合同台账的建立、相关的合同谈判、 拟定、签订及实施管理等工作； 统筹本部门相关的资料管理工作； 配合其他部门开展相关工作，完成领导交办的其他工作。 五、任职资格 学历 大学本科及以上学历，房地产经营管理、工程造价、概预算经济、项目 管理、工程管理等相关专业，能力出众者可适当放宽要求 工作及岗位经验 8年及以上成本管理等相关工作经验， 5年以上部门管理经验， 能力出众 者可适当放宽要求 专业技能 1.精通建设工程造价专业知识、工程概预算定额、工程量清单计价的运 用，了解常用建筑材料、设备的性能和市场行情，熟悉机电安装设计 /施工相关知识  精通房地产行业业务运营和管理流程，金融财税行业相关政策，国家 相关政策、法规、标准及规范 具备丰富的成本管理知识和实践经验，熟悉成本管理、招标采购业务 及工作流程，合同法、招投标法等相关法律法规， 工程、材料（设备） 市场价格信息，国家及当地的工程造价信息和政府文件 能力素质 具备较强的沟通表达能力、文字处理能力、协调组织能力和团队管理 能力 稳重细