企业集团财务控制概述(PPT163页) .pptxVIP

第八章 企业集团财务控制;第一节 企业集团财务控制概述;;;;;;;公司为什么要作预算;第二节企业集团的预算控制;;;;企业战略目标;财务预算的编制方法;2、企业集团全面预算管理程序;;;;;;;;;;;;;预算考评;;第三节 业绩评价;;（1）委托——代理理论;（2）激励理论;这些关于需要和目标的研究，都成为设计业绩评价体系必须考虑的因素，特别是激励的过程理论中提出的若干要求，对于设计有效的业绩评价体系具有指导意义。;（3）控制理论;（4）企业管理理论;;;;作为传统的业绩评价核心的会计指标，在组织控制实践的变化中受到人们的怀疑。实践中，制造过程的控制似乎越来越少依靠预算为基础的业绩指标; 随着战略管理对客户、竞争和其他外部因素的强调，面向内部的业绩评价体系也受到了冲击。许多公司已经注意到非财务指标对评价业绩的作用，生产率、市场占有率、客户满意度、企业学习和成长能力、与政府的关系等非财务指标开始受到重视。;2、企业业绩评价要素;;;（5）评价指标 业绩评价指标是对公司在某一方面的表现的一种说明，通常把它分为两类：一类是财务指标，一类是非财务指标。 财务指标在整个业绩评价体系中占有十分重要的位置。;;财务指标来衡量业绩的不足： 单纯的财务指标不能反映一些十分重要但无法用会计数字表示的企业经营活动情况，例如产品质量水平； 财务指标不能够准确反映各部门或分公司间的相互关系； 用财务会