施工员工作管理流程.pdfVIP

施工员任务清单 工程项目现场管理是公司的对外窗口， 体现着公司的形象， 也担 负着公司建设项目管理的重任， 需要现场各个环节的人员精诚团结协 作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、 流程的 要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。 一．施工一周（一月）的工作流程： 1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本 月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划 安排——准备协调解决相关的土建设计、 施工问题——提出下周 （下 月）的各劳务班组的配合工作计划； 2 、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部考核； 二．施工员现场管理依据 1、《招投标文件》。 2 、《施工承包合同》、《委托监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4 、施工图纸等设计文件。 5、国家、地方现行法律、法规及行政性文件。 6、国家、地方现行施工验收标准、规范及规程等。 三．施工员施工阶段质量管理控制措施 施工阶段性质量控制措施图 施工阶段质量控制 质量事前控制 质量事中控制 质量事后控制 施工 开 施工 施 中 竣 工 准备 工 过程 工 间 工 程 工作 报 中设 安 产 质 质 质量 告 计及 装 品 量 量 控制 审 图纸 工 质 检 鉴 核 审查 艺 量 验 定 过 控 文 程 制 件 施 施 工 工 施 施工 工 工 工 程 所 工 现场 程 竣 质量 人 原 需 、 、技 工 序 质 工 检验 员 材 机 检 术、 序 间 量 图 评定 质 料 械 验 管理 控 质 评 资料 方 量 量 质 设 法 、环 制 控 定 量 境质 控 控 备 质 量控 制 制 制 质