“6s”专桉辅导计划书6.docxVIP

XX企管服务有限公司 “6S ”专案辅导计划书 客户名称：XX塑胶有限公司 “6S ”辅导工作计划 N O 进行时间 顾问师辅导工作及方法 目的/益处 工厂配合事宜 1 3个工作日 现场诊断：通过与相关部门管理人员和基层员工的交流，并查 看相关的现场运作记录及制度等方式，以便了解： 1.总经理的日常工作职掌、管理监督方法及效果。 .业务部门：接单、确认、审核及订货信息的分解传递、追 踪、协调、出货处理、产品流通及收用信息的处理回馈； 客户投诉的处理、定期满意度及建议的调查、追踪分析处 理回馈。 .米购部门：供应商的信息收集建档、评估选择、确认审核 及管理方法的确定；供应商的日常监管和档案的建立及更 换等；资材规划、订购、审批确认、采购监管及信息的传 递、收料状况的掌控、统计分析等。 .生产部门：生产流程的规划；订单的计划、审核；任务的 分解、传达分派；作业的准备、执行；质量的自控方法； 质量和产量的追踪统计、交接及进度协调、异常处理和反 馈等。 .研发部门：新产品信息的收集、整理反馈；新产品开发的 规划、计划、评审、确认、验证；新工艺材料的导入、培 植、推广等。 .品管部门：材料、生产过程、成品质量管制方法、 异常评 估、整改措施、统计反馈、跟踪确认等。 .行政培训部门：人力资源需求的规划、计划、招用、考核、 培训、绩效评估考核及在职人员的培训及提升计划的实施、 评估、改进等。