输变电工程业主项目部安全管理检查表.docxVIP

输变电工程业主项目部安全管理检查表 检查部位：业主项目部 （填写要求：填写检查结果时，检查情况若与检查内容符合请打“√”，若不符合请打“×”或文字描述，无此项打“-”） 检查项目 检查内容 检查结果 业主项目部落实上级安全管理要求 1、组织学习公司安全管理文件、标准、要求，并在工程中具体贯彻落实“基建安全管理规定”、“建设工程施工分包安全管理规定”、“输变电工程安全文明施工标准”、“输变电工程安全管理通病防治措施”等制度、标准 2、针对基建安全主题活动中关于业主项目部内容，针对本工程开展专项工作，按照《关于开展基建安全主题活动和质量管理专项活动联合督查工作的通知（〔2010〕278号）》所附检查大纲，逐条梳理业主项目部层开展基建安全主题活动工作，对未完成工作做出部署 3、按规定审查监理、施工承包商报审材料 4、开展安全管理通病2010年重点治理涉及业主项目部内容的治理工作 5、贯彻应用业主项目部标准化工作手册 业主项目部基建安全管理组织机构 1、按规定成立业主项目部，并上报网省公司基建部审批、备案 2、220千伏及以上工程业主项目部成立文件中，明确专职安全管理人员 3、项目经理和安全管理专责接受过网（省）公司组织的培训 4、按规定成立项目安全管理委员会 5、监督各参建单位建立健全安全管理组织机构，项目监理、施工单位安全管理组织机构健全 业主项目部基建安全管理制度、台账 1、建立项目安全管理制度，包括：1）安全工作例会制度2）安全文明施工责任制3）安全文明施工奖惩细则4）工程现场应急救援方案5）分包工程安全管理制度6）安全用电管理制度7）车辆交通安全管理制度等，并检查落实 2、建立项目安全管理台帐，包括：1）安委会会议纪要（记录）2）安全大检查通报（记录）及整改情况3）事故统计报表和事故报告书4）安全文件、事故通报、安全简报5） 安全健康环境法律法规、规程6）备案安全监理实施细则、监理旁站方案7）备案施工承包商现场应急处置方案等 项目安全策划管理 1、组织落实公司安全管理工作要求，学习公司安全管理文件、制度，落实工作要求 2、开工前，编制项目安全管理总体策划，下发参建单位，并检查工作落实 3、开工前，审批监理单位安全监理实施细则、旁站监理方案，检查工作落实 4、开工前，审批设计单位《输变电工程设计强制性条文执行计划》、施工单位《输变电工程施工强制性条文执行计划》，检查工作落实 5、开工前，审批施工单位安全文明施工二次策划，检查工作落实 6、按规定组织召开安委会会议，会议形成纪要，经安委会主任（建设管理单位分管领导）签发后，分发至参建单位 7、开展秋冬季项目安全管理专项策划，组织策划方案落实 项目安全风险管理 1、开工前，编制项目危险点辨识及控制措施，下发参建单位，并根据工程进展检查落实 2、向施工单位提供作业环境范围内可能影响施工安全的有关资料；开工前，由安全专责进行安全交底 项目安全文明施工管理 1、分阶段审批《安全文明施工设施配置计划单》和《安全文明施工措施实施计划单》 2、按规定向施工单位支付现场安全措施费和文明施工措施费 3、通过隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理 4、工程建设过程中，检查安全文明施工二次策划现场实施情况 5、组织项目参加国家电网公司或网省公司组织的安全管理流动红旗等有关竞赛活动 项目安全性评价管理 1、工程项目开工后，每年至少应开展一次安全性自评价，自评价的时间安排在工程施工高峰阶段 2、根据项目安全性评价结果，对存在的问题督促整改，形成闭环管理 项目分包安全管理 1、按照网省公司关于分包管理的要求，审批施工单位的分包申请；审查分包队伍资格，监督分包招标行为，监督分包合同及安全协议的签订，做到合法分包 2、施工过程中，动态监督分包工程的实施情况，对不满足要求的分包队伍，实行停工整顿或清退 3、做好分包队伍的安全业绩评价备案工作 项目安全应急管理 1、制定“安全事故现场应急方案”，包括组织机构、联系方式、人员和车辆保障、职责、处理程序等 2、督促各参建单位成立应急管理机构，根据工程建设内容制定和完善人身伤亡、垮（坍）塌、火灾和爆炸、触电、机械设备、实物中毒、环境污染、突发恶劣天气、急性传染病等现场应急处置方案 3、结合工程的实际情况，监督检查参建各单位应急方案的结合工程内容，督促监理和施工单位组织开展方案演练，检查演练成果 项目安全检查管理 1、组织每月的月度项目安全检查，重点检查安全设施标准化工作，分发检查通报并提出整改意见 2、组织开展项目春季、秋冬季安全检查和专项安全检查 3、根据管理需要和现场施工实际情况适时开展随机检查，及时发现解决项目安全管理存在问题 4、各类检查事先编制检查提纲或检查表，对安全检查中发现的安全隐患，下达“安全隐患整改通知书”，送