2021年国家一级建造师通信与广电考试用书增值服务.docVIP

2021年国家一级建造师通信与广电考试用书增值服务 全国一级建造师执业资格考试用书(第三版) 《通信和广电工程管理和实务》 网上增值服务（4） 16、背景 某建设单位经过对其新建通信综合楼设备安装项目进行招投标，选定了监理单位和施工单位。工程包含电源设备、交换设备和传输设备安装及调测。某施工单位中标后和建设单位签署了施工协议，并组建了项目经理部。此工程由建设单位提供全部关键材料。建设单位在开工前7天向质量监督站报送了质量监督申请。 问题 （1）建设单位在自行组织招投标活动中，能够采取哪些评标方法？ （2）项目经理部对于此施工项目应怎样进行工作分解？ （3）此工程是否能够组织流水作业施工？为何？ （4）质量监督站在收到建设单位质量监督申请汇报以后，应怎样开展工作？ （5）项目经理部为了确保工程质量，应怎样识别工程中关键过程？ 分析和答案 （1）建设单位在招标投标活动中能够采取评标方法通常有：最低价中标法、综合评分法和最靠近标底法。 （2）项目经理部能够根据电源设备、交换设备和传输设备专业进行分解，各专业内部根据规范要求施工工序进行施工。 （3）此工程不能够组织流水作业施工。因为流水作业是由一组作业队按一定施工工艺要求配置必需施工资源，依次地、连续性地由一个作业段转移到另一个工作量大致相看成业段，反复地完成同类工作。此项目各个专业之间作业内容不一样，施工要求也不一样，无法组织流水作业施工。对于每一个专业内部，只有在一个工序全部完成以后才能够开始下一个工序施工，所以也无法组织流水作业施工。 （4）质量监督站在收到建设单位质量监督申请汇报以后，首先应确定质量监督方案，确定质量监督人员，制订质量监督工作方案，然后应落实质量监督方案，依据质量监督方案检验、抽查、监督通信建设各方主体质量行为。对于质量监督中发觉问题，应填写“通信工程质量监督检验统计表”，并以书面形式通知建设单位及相关责任单位，责令其整改。 （5）项目经理部在识别关键过程时，识她人员需要精通工程整个工艺过程和施工专业知识，并应含有丰富实践经验。在识别关键过程时，应关键识别对工程最终质量起重大影响或施工难度大、质量易波动过程。识别时应依据不一样专业、参与施工人员素质、所配置资源情况、现场施工环境情况等识别出关键过程。 17、背景 某项目经理部承接到一项12层写字楼综合布线工程，施工内容包含安装干线子系统、设备间子系统、管理子系统、水平布线及终端制作。建设单位和监理单位和施工单位已分别签署了承包协议。施工协议签署时，写字楼土建工程已经完工。施工协议要求，预埋管路不通时，由土建施工单位和综合布线施工单位共同处理；工程设备及关键材料由建设单位提供。 问题 （1）假如项目经理部要采取流水作业法组织施工，应怎样分解工作量？ （2）假如敷设缆线时，发觉部分预埋管路不通，项目经理部应怎样办理所以发生窝工损失？ （3）影响本工程进度原因可能有哪些？ （4）请辨识本工程中危险源。 （5）建设单位提供设备、材料，施工单位还需要检验其质量吗？为何？ 分析和答案 （1）若要采取流水作业法组织施工，项目经理部能够依据施工资源配置情况，把写字楼每层或多个楼层分为一组，在各组内根据工序组织流水作业。 （2）项目经理部在施工中因预埋暗管不通而出现窝工时，应请现场监理人员现场核实，统计实际情况，为办理索赔积累资料。在写字楼土建施工单位处理好暗管不通问题以后，项目经理部应再次请监理确定问题处理完成时间，并请其出具窝工原因及窝工时间证实文件。项目经理部在此基础上，根据施工协议要求合理计算索赔费用和索赔工期，并在此事件发生后28天内，将索赔文件送交监理工程师，向监理工程师提出索赔意向通知。监理工程师应在收到文件后28天内给予回复或要求项目经理部深入提供索赔文件。如监理工程师在收到索赔文件后28天内未予回复，则项目经理部能够认为此索赔已由监理工程师认可。假如这类索赔事件连续发生，项目经理部可在确保时间要求前提下，根据上述过程分阶段地向监理工程师提出索赔要求。 （3）影响本工程进度原因关键有：设计图纸存在问题、预埋暗管不通、材料不能按时到货、已到货材料不合格、施工方法或技术方法不妥、组织管理不利、出现重大人员伤亡事故等。 （4）本工程危险源关键有：有缺点电钻、试电笔、万用表、高凳、切割机、电焊机等工具，强度不够楼板，不合格防雷及接地系统，高处重物，异常电压，有缺点标志，带电裸露电源线或端子，行驶车辆，传染病等。 （5）需要。因为项目经理部应把好材料进货检验关。在施工规范中已明确要求了工程中所使用材料需要检验。对于建设单位提供材料，假如施工单位未对其进行质量检验，直接用在工程中，这么做是不符合规范要求。在工程中因材料质量原所以出现工程质量事故，责任将由施工单位负担。所以施工单位应认真做好材料进货检验工作，不管是自购材料还