2020年战略部工作总结及计划.docx

2020年战略发展部工作总结 2020年即将过去，战略发展部坚持按照公司2019年确 立的〃一业为主,多业为辅〃经营思路，在公司转型发展的项 目和重点工作上集部门之力,基本能够按时按量完成。现就一 年以来我部门的工作总结汇报如下： 重点工作 （一）完成公司机构改革及岗位竞聘前期工作 公司转型发展的初期,公司经营班子就明确了改革需要从 内部开始，只有在公司组织架构以及人员上进行革新,打好公 司转型发展的基础,在未来公司整体的转型发展中才能稳步向 前。我部门在人力资源部还未成立前”根据公司战略转型的要 求，并结合当时公司的实际情况，通过对所有部门及岗位进行 调硏、分析，历经十余次的修改形成具体可操作的机构改革和 人员竞聘初稿方案，交予后来成立的人力资源部，为最终公司 机构改革与管理人员岗位竞聘工作的丿|厮烷成打好了前站”也 为我部门形成合力开了一个好头。 （二）构建企业核心竞争力，打造智能管控平台 搭建智能管控平台是公司在战略转型上的一个重点工程, 该平台按原计划投资约280万元并于今年年后投入使用，但是 受新冠疫情的影响,软件及硬件部署延期至今年5月底完成，6月份进入试运行阶段，目前该平台实际总投入约164万元, 相较于原计划节约了近41.4%O该平台在正式投入使用后，起 到了以下几个方面的作用：第一,帮助企业〃开源节流〃,实 现精细化、规范化管理,降低运营成本、提升市场竞争力、增 强客户粘性；第二,全公司数字化监控全覆盖”提升安防、技 防板块硬实力；第三,实现钞车出勤实时监控,及时发现风险 隐患、纠正驾驶陋习”进一步增强客户单位对我公司钞车安全 的信心。 （三）筹备召开董事会■股东会，为公司下一步发展指明 方向 为更好地确走公司未来发展方向，并对公司现有资源合理 分配，今年7月由我部门牵头，财务部、综合办和人力资源部 的协助下，圆满完成了公司董事会、股东会的前期筹备工作, 并独立完成了公司董事会工作报告、公司未来三年的战略发展 规划以及与XX公司的合作议案等,为公司下一步的发展给出 了合理化建议。 !1!）搭建企业文化体系，提升企业内动力 !1! ）搭建企业文化体系，提升企业内动力 虽然公司自XXX年成立至今已经十多年了，但是企业文化 一直未经统一的整理规划，对企业员工没有形成有效的指引。 因此，今年下半年在公司经营班子的带领下，由我部门牵头搭 建企业文化体系。一是搭建企业文化体系。通过组织公司各部 门开展研讨会、对不同岗位员工谈话了解、整理公司历史资料、对公司经营理念进行提炼”最终制走了文化体系初稿,在经过 多次经营班子开会讨论、修改后正式发布，弥补了公司文化体 系建设的空白，确定了公司远期发展方向和愿景，为进一步建 立客户信任度以及统一员工思想搭建了夯实的基础,提升企业 增长内动力。二是企业文化上墙宣传。由广告公司负责设计制 作、我部门负责收集整理各项素材及文字内容的企业文化上墙 工作，于10月初正式完工,期间得到了公司各个部门的积极 协助”为公司的企业文化宣传工作写下了浓重的一笔。 （五）外引强援”内増实力外拓业务 虽然公司自2017年就开始承接金融外包业务，但是经过 几年的发展一直未能做大做强。2019年底经过公司经营层的 讨论，作出了与金融外包、档案管理等行业内具有丰富经验的 公司合作开展业务的决定。为确保该项决走尽快落地,大半年 以来我部门对接过两家公司,分别是XXXX有限公司，由我部 门联合两家公司分别对金融外包业务和档案管理业务在本地 作市场调硏”出具可行性分析报告”为公司经营层最终作出决 走与XXX公司合作成立子公司提供了大量的数据资料。近期 合作子公司已正式注册成立，并已按照既走步骤开展业务拓 展。 （六）信息宣传围绕重点，；心聚力 （六）信息宣传围绕重点，； 心聚力 —年以来”我部门通过新媒体微信公众号z撰写并发布了 公司新冠疫情期间的防控工作、企业内部改革及竞聘工作、防 汛抗灾纪实、高考试卷押送以及与XXX公司签署战略合作协 议等十余篇公司大事件的新闻报道，及时向公司员工及客户推 送了信息，为公司的宣传工作贡献了一份力量。 （七）通力合作，确保市场部工作有序推逬 今年由于市场部人员紧张，多项工作均由战略发展部协助 完成。年内先后进行了桂林银行、农业银行、中国银行、建设 银行及交通银行等5家银行的业务成本核算，并按照各家银行 的招标流程，制作完成6份招投标文件，保证了市场部的工作 有序推进。 二存在的不足 一是部门人员思想观念方面,受原来传统押运环境和习惯 的影响’思维还不够开阔,创新观念还不够强； 二是在公司战略转型发展方面，工作突破性不够，未能提 出更多地、合理化的建议； 三是执行力有所欠缺,在工作任务较为繁杂的时候存在拖 沓现象； 四是部门工作汇报制度落实不到位”未能及时主动汇报工 作任务进度情