原创力文档* * 上面列出的企业大学与传统培训中心的不同点，是人力资源管理专家根据企业大学60多年的发展历程总结得出的，这些综合起来可以判断一个企业是否真正拥有了企业大学，但这12点并非需要企业大学都一一具备。业内专家认为，可以从以下三个特征简单、快捷地判断一个企业的培训机构是属于企业大学，还是属于传统培训机构。如果做到了这三点，即使这个企业的培训机构不叫企业大学，它事实上也已经是企业大学。 是否有明确的职位管理体系，是否有明确的职业发展通道，这是建立企业大学的前提。 是否建立了核心胜任力模型、岗位任职资格体系和相应的评估体系。 是否建立了基于胜任力模型并与员工职业生涯发展相对应的课程体系，以便员工在职业生涯发展的每个阶段都能够接受相应的培训。 平安大学实践分享 目录 1.培训的革命 2.中国著名本土公司的企业大学 2.1.平安大学 历史上的四次培训革命 第一阶段：农牧业，以老带新 第一次培训革命：手工业，师徒制 第二次培训革命：大工业，技能普及培训 第三次培训革命：大企业，GE克劳顿培训中心诞生与管理培训的出现 第四次培训革命：摩托罗拉大学与全价值链培训的出现 从传统培训中心到企业大学的跨越 培训局限于企业内部 培训资源分散在组织各部分 实现企业战术目标的工具 组织结构的依从物 企业文化的宣灌渠道 企业知识的拾遗补缺者 基于救火式的需要确定课程 培训与人才战略无直接关系 培训项
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