工程监理组织管理规定.docVIP

工程项目监理组织管理规定 为规范公司工程监理服务过程，使公司承担的工程监理服务过程处于 受控状态，确保项目监理工作顺利开展，在已有的质量管理体系基础上，结 合公司绩效分配机制，制定新的工程监理组织管理规定。 一、 项目组织管理原则 (-)应满足顾客需求，为公司经营提供支持； 确保项目监理丁-作顺利、高效开展； 有利于项目节约成本； 有利于绩效分配机制的运行和深化。 二、 项目组织管理流程 项目部的确定 监理部根据工程项目需求、部门任务安排情况等相关要求，提出项 口备选总监理工程师(以下简称总监)，会同公司生产副总商议后确定。 在项冃总监确定后，监理部应与项冃总监协商确定项目部其他人 员，当有争议时监理部有最终决定权。必要时应会同公司生产副总商议后 确定，当人员有兼职情况发生时，应与督查部协商。 项目部组织确定后，由监理部填写《工程监理项目部人员通知单》 (详见附表2),发送至公司生产副总、经营部、督查部、公司办公室。 办公室接到监理部通知后根据有关要求止式行文，正式文件一式四 份，送经营副总一份、项目部两份、存档-?份。 项目总监向建设单位递交项目监理机构人员组成正式文件一份。 (二)特别规定 大型项目或对公司生产经营工作有重大意义的项目总监人选应征求 总经理意见。 根据业主指定或公司长远经营需要，公司管理人员须承担项目监理 工作时，应征得公司总经理同意。 当项冃需要设置总监代表时，在获得公司及监理部批准后，填写《总 监任命书》。 三、组织管理要求 （-）监理部 1.在项目实施过程中，监理部应根据工程项口规模特点对项目部进行 定期或不定期的跟踪、检查，以便掌握项冃部工作开展情况。检查工作可 结合公司督查部工作开展。 2?监理部根据各项目部工作进展情况报告，填报《在监工程进展情况 统计月报》。统计表应每月上报公司生产副总，并反馈给公司经营部。 3.监理部应定期组织（暂定每一个月两次）召开总监例会。 （二）项目部 项目部应定期向公司监理部上报工作进展情况。每个月末应将当期 工作进展情况，存在问题及拟解决措施向监理部书面汇报。各项冃部在工 程重要节点（开T、基础完成、基础验收、主体完成、主体验收、初验、 竣工验收等）应及时向监理部汇报。 项冃总监应对项冃部成员工作情况建立台帐，以便于项目完成后对 项目部成员的考核和项目产值核算。 三、相关表格 项目组织管理程序用相关表格附后。 附表1 工程监理项目部人员通知单 年 月曰 号 项目名称 建设单位 总监理T程师 专 业 监 理 工 程 师 专业 人员名单 监 理 员 专业 人员名单 备注： 公司监理部 附表2 在监工程进展情况统计月报（ 年 月） 号 序 号 项目名称 合同工期 （监理费用） 工程规模 工间 开吋 总监 项H部 成员 项H进展情况 存在问题 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 授权委托书 本授权委托书声明： 我 系安徽科达建设项口管理有限公司六安分公司派驻 工程的项目总监理T程师，现授权委托 安徽科达建设项目管理有限公司 六安分公司的 同志为该工程总监理工程师，以我的名义行使部分总 监理工程师的职责和权力。委托范围如下： □对项目监理机构人员的工作进行领导、协调，组织项目监理机构人 员贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和公司的有关规章制度。 □负责管理项目监理机构的FI常丁作。 □审查分包单位的资质，并提出审查意见。 □检查和监督监理人员的工作。 □保持与业主的密切关系，弄清其要求和愿望。 □在监理过程中代表公司对外协调和联络，并作出相应决定，对其所 作的决定负责。 □组织施工图会审，组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工 技术方案、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施，并提出改进 意见，督促检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。 □主持监理工作会议，签发项冃监理机构的文件和指令。 □审查和处理丁程变更。 □主持或参与工程质量事故的调查。 □组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项冃监 理工作总结。 □主持整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的完整、可靠性 负责。 特此委托！ 项目总监理工程师： 年 月 FI 总经理审批意见：