工程建设公司责任成本管理考评报表资料.docVIP

(责任预算及责任合同) 被考评单位：苏州公司 考评时间： 年 月 日至月 日 考评目标：项目责任预算编制时间及责任合同签订时间。 考评程序及主要内容: 1、责任预算编制情况: 项目合同 总额 项日开 工时间 责任预算首 次编制时间 最近一次预 算调整时间 调整后责任 预算总额 调整后 收益率 备注 436941087 2012.8 2012.8 2012.8 401985800 8% 2、责任合同： (1)责任合同签订时间: ⑵责任目标： (3)考核兑现主要条款: 考评结论: （劳务、机械.材料合同） 被考评单位：苏州公司 考评时间： 年 月 日至月 日 考评目标：劳务合同、机械租赁合同、材料采购合同等的签订情况及上级机关审批情况。 考评程序及主要内容: 每一个上场的劳务队和租赁的设备是否都签订了合同，并经上级机关审批。 1、劳务合同： 序号 劳务队名称 上场 时间 合同签订时 间 上级审批情况 备注 1 上海飞灵建筑工 程管理有限公司 2012 年8月 己评审 2、设备租赁合同 序号 在用租赁设备名 称及型号 上场时 间 合同签订时 间 上级审批情况 备注 3、物资采购合同 序号 材料名称及规格 合同签订时间 上级审批情 况 备注 考评结论: 小组长签字:考评人员签字: 小组长签字: （二次分解及责任中心合同） 被考评单位：苏州公司 考评时间： 年 月 日至月 日 考评目标：二次分解到责任人、责任中心合同签订情况。 考评主要程序及方法：逐一核对已开工工点的责任预算分解及责任小心合同签订情况。 考评内容: 1、责任预算分解情况: 序号 责任中心名称 责任预算额 编制时间 中心合同主要条款 备注 1 生产技术责任中心 573元/环 2 安全质量责任中心 3 物资责任中心 5815元/环 4 设备责任中心 44元/环 5 计划财务责任屮心 3151元/环 6 试验责任中心 7 班组贵任中心 主要条款包括：管理目标、考核周期、奖罚标准 考评结论: （施工方案优化） 被考评单位：苏州公司 考评时间： 年 月 日至月 日 考评目标：预控办法、项冃方案和设计优化情况及论证、方案成本计算过程、预控的效果。 考评程序及主要内容： 1、方案预控办法的基本要点：（1）方案预控的时效性，时间要求；（2）方案预控责任的划 分，每个部门在方案预控中的职责；（3）明确哪些方案必须进行预控；（4）要有奖励办法。 2、重大方案的经济比选：（1）至少有2种方案可供选择；（2）每种方案的成本都应以数字 的形式出现;（3）大型临时工程、对项目盈亏影响较大、进行变更的项目原则上应进行经济 比选。 序号 工程内容 方案描述 工期 成本总额 备注 1 方案 方案2： 2 方案1： 方案2： 3、预控的效果及兑现情况 考评结论: （工程数量控制） 被考评单位：苏州公司 考评时间： 年 月 日至月 日 考评目标：查看工程数量控制办法，考评对上、对下计价单；各种工程数量台账；年初、月 初计划；工程数量对比分析、节超原因及奖罚。 考评程序及主要内容： 1、工程数量控制办法的基本要点:（1）1程数量控制的责任制建立情况;（2）工程数量控 制的流程；（3）工程数量控制的奖罚；（4）结合本项目实际情况的工程数量控制重点。 工点名称 开工时间 责任合同签订时间 责任人 备注 2、 工程数量台帐的基本要求：（1）至少包含实际计价数量、现场实际测量数量；（2）工程 数量台帐应按工点来设置；（3）每月对下计价完成后应及时登记台帐。 3、 对上、对下的计价台帐： 4、 节超分析及考核兑现：（1）每个工点对下计价细目的节超数:（2）每个节超产生的原因 （3）针对节超的原因实施的奖罚和处理（拟实施变更还是处罚） 考评结论： 小组长签字： 考评人员签字： （材料成本控制） 被考评单位：苏州公司 考评时间： 年 月 日至月 日 考评目标：考评材料招标资料；各种合同；月初计划；材料进、领、盘点统计表；周转材料 及小型机具台账；材料节超分析、奖罚。 考评程序及主要内容： 1、 物资招标：（1）招标范围，原则上自购主材都应进行招标；（2）招标邀请；（3）投标书； （4）评标办法及结果。 2、 采购合同：原则上自购材料都应有合同 3、 材料月采购计划： 4、 工点限额发料：（1）有没有限额，（2）按工点建立台帐；（3）发料登记的及时性 5、 按月盘点：（1）有相关单位签字的盘点表，至少有被盘点对彖和组织盘点人员的签字; （2）盘点的及时性和统一性，要与对下计价的时点一-致:（3）完整性，只要设有料库的核算对 象都应该进行盘点；（4）连续性，每个月都应进行盘点。 6、 节超分析及考核：⑴每月，每个工点（工队）都应有材料节超表；（2）对节超原因产 生的分析；（3）对节超的考核奖罚，尤其是由于工队原因造成的超耗是否