工程经理工作分析.docVIP

岗位名称 工程部经理 维修工 下属岗位 直接上级 所属部门 总经理 丁稈部 职位概述：在总经理的领导下，负责公司各经营单位的设施、设备管理；监督、指导各经营 单位维修人员对设备的运行状况进行检查、维护与保养，确保相关单位的正常经营; 工作职责与绩效考核标准 绩效考核标准出现重大设备维修必须进行组织女排,岗位职贲及T作内容 绩效考核标准 出现重大设备维修必须进行组织女排, 1、在总经理的领导下负责备经营单位维修工作的监督、指导, 并协同各单位维修人员做好设施设备的管理工作； 2、 协同各单店制定刀度、年度设施设备维、修保养计划，并 按计划执行；保障设施设备安全、经济、正常运行；3 2、 协同各单店制定刀度、年度设施设备维、修保养计划，并 按计划执行；保障设施设备安全、经济、正常运行； 3、 制定、完善设施设备管理流稈、规范，督促、检杳下属按 流稈规范操作，保证设施设备的正常运转； 4、 协同经营单位制定能源消耗的标准，加强对维修费川的控 制，确保公司能最大限度的节能、节支、降低营运成木； 5、 结合木部员工的业务、技能，定期组织木部员T进行业务 技能、服务意识、基木素质的培训； 6、 做好消防，安全工作；定期组织对各经营单位的设施设备 运行、安全情况进行全满检查，对出现的问题配合经营单 位及时制定整改方案報改；7、 负责协调与公司相关的市政工程等业务部门的关系，以获 得良好的外部环境； 维修保养计划明确，并能按计划执行 设备完好，流程规范，按流程开展备项工 作每月对各经营单位的能耗依据标准进行 分析，并制定鉴改方案配合整改 每季度员工培训不少于一次，并进行考核 无安全事故出现，每季度组织设备运行状 况检杳， 8、按时完成领导交付的其他工作; 工作关系 玄接下属人数 无 间接下属人数 6 内部主要关系 总部备部门、各经营单位 外部主要关系 本部、设备供应商、供电、供水公司  权限范围 财务权限 1、各经营单位新购置设备建议权 2、报损设备审核权 人事权限 1、对各店维修工的任免有建议权 2、对各店维修工薪资调整有建议权 3、对备经营单位维修工的工作有考核评估权 其他 工作时间 正常工作时间，偶尔加班 工作地点 非固定办公场所（办公室、备经营单位） 所需工具设备 电脑、一般办公设备（电话、传真、打印机、网络等） 所需记录文档 公司文件、会议纪要、通知通报、工作计划总结、设备档案 任职资格要求 一般要求 最佳学历 本科 最低学历 大专 专业要求 机电一体化或机械白动化专业 资格证书 工程师或高级工程师职称 年龄要求 28-45 性别要求 男 必要的知识 工作经验 必备知识 机械制造、动力运行原理、仪器仪表、设备维修与养护等相关专业知识 外语要求 不限 计算机要求 办公软件、网络知识 所需工作经验 设备管理及设备维修团队建设方面的实际T作经验 必要的业务 培训 沟通及装饰专业技能培训 必要的能 力、素质 能力 1、 能承担较大的工作压力，沟通、协作能力强 2、 有较强的团队领导能力和工作责任心 索质 1、 有良好的职业道徳，保守企业机密； 2、 秉公办事，不谋取私利； 工程装饰相关工作流程  1、设备购置流程 使用部门 店经理 工程部 财务部 总经理 采购部 购置申请 ? 审核 r 考察出预算 —? 审核 ? 审批 1采购 设备验收 4 ■ 接收使用 装机试用  2、设备报损流程 工程装饰相关工作表格 1、设施设备维护计划表： 年度设备维护计划表 部门： 日期: 月份 日期 设备名称 维护内容 责任人 备注 2、设备购置申请表: 请示/报告 编号 日期 页数 主办单位 拟稿人 核准 审核 主旨: 说明: 呈请核小！ 会办部门