2014.10.16技术开发与研究与四新技术应用项目管理办法详解.pdf

天津钢铁集团有限公司 技术开发与研究及四新技术应用项目管理办法 第一章 总则 第一条 本管理办法旨在建立健全公司技术开发与研究 项目；技术、质量、设备攻关项目与四新技术（新工艺、新 技术、新材料、新设备）推广应用项目的管理机制，提高技 术创新能力和水平，实现加快技术进步步伐；完善和规范公 司科研及其管理工作，提高科研管理的效率和技术创新的贡 献率。 第二条 凡以前未在公司试用过的工艺、技术、材料、 设备，均纳入四新技术推广应用项目管理范畴。其中设备中 技术成熟的常规设备升级换代，不需试验的，属于技术改造 措施项目管理范畴，不在本办法管理范围内。 第三条 本办法适用于集团公司各单位、部室及生产性 子公司。其中联合特钢不适用本办法。 第四条 本管理办法规定了公司技术开发与研究项目； 技术、质量、设备攻关项目与四新技术推广应用项目的管理 职责、规范了项目的提出、立项、实施、验收评价程序以及 考核等内容。 第五条 项目管理坚持主管部门负责的原则。所有技术 开发与研究项目；技术、质量、设备攻关项目以及新工艺、 新技术、新材料、新设备四新技术推广应用项目必须经由主 1 管部门立项，方可实施。各主管部门为相应项目唯一对外部 门，其他二级生产厂及分公司无权与外单位签订与项目内容 相关的各类协议、合同及相关书面材料。 第二章 项目的分类 第六条 根据项目的特点及管理职责，分为以下六类项 目，具体如下： 一类：技术开发与研究类项目； 二类：以产品质量特性或对产品工艺、质量、成本等指 标为项目最终考核指标的新工艺、新技术、新材料、新设备 四新推广应用类项目 三类：以改善设备性能参数、延长设备使用寿命、节约 能源消耗为项目最终考核指标的新工艺、新技术、新材料、 新设备四新推广应用类项目； 四类：以降低环保排放指标为项目最终考核指标的新工 艺、新技术、新材料、新设备四新推广应用类项目； 五类：生产、技术、质量攻关类项目； 六类：设备攻关类项目。 第三章 管理职责 第七条 技术中心是第一、二、五类项目的主管部门， 负责项目的选题，立项申报、实施方案审查、过程检查与控 2 制、结题验收、 评价等项目全过程管理； 同时负责成果鉴定、 申报、登记等；负责处理项目实施中的争议和纠纷等。 第八条 机械动力部是第三、六类项目的主管部门，负 责项目的选题， 立项申报、 实施方案审查、 过程检查与控制、 结题验收、评价等项目全过程管理；同时配合技术中心做好 上级成果鉴定、申报、登记等；负责处理项目实施中的争议 和纠纷等。 第九条 安全环保部是第四类项目的主管部门，负责项 目的选题，立项申报、实施方案审查、过程检查与控制、结 题验收、评价等项目全过程管理；负责处理项目实施中的争 议和纠纷等。同时配合技术中心做好上级科技成果鉴定、申 报、登记等工作 第十条 生产技术部、产品质量部受技术中心委托，组 织好第五类项目的立项申报、实施方案审查、过程检查与控 制、结题验收等具体工作，同时对取得的成果，组织向技术 中心申报。 第十一条 其他部室与单位，享有向相关项目主管部门 提出项目立项申请的权利；并按照项目主管部门的安排，做 好项目实施的相关工作。 第十二条 公司技术委员会及各专业技术委员会为项目 立项、验收和评价的技术支撑部门，应全力支持各项目主管 部门的工作；各项目主管部门在项目管理过程中，应充分发 挥两级技术委员会的作用。 3 第十三条 公