工资体系初步设想方案.docVIP

薪资福利体系改革 设计方案 编制单位：东阳市欧德尚环保节能工程有限公司 编制日期：2011年8月28日 概述 为适应公司发展需要，建立公平薪资机制，特设计本方案。 一、前期准备阶段 通过成立岗位评估小组，参照七大因素岗位评估法，对按类别划分的各岗位进行评估。具体评估方式参照 附件岗位评估法操作。 （一）七大因素构成及比重 口 监督管理Supervision11%任职资格Qual ification16%口 解决问題难度Problem solving 口 监督管理 Supervision11% 任职资格 Qual ification16% 口 解决问題难度 Problem solving11% □责任范l:i|Area of responsibility 13% 口对金业的影响 Impaction organization38% □ 环境条件 EnvironmentCrganization 3% 口 沟通技巧 Interaction8% （二）各因素点值分配 要素 因素权重 分数分配 对企业影响 38% 380 监督管理 11% 110 责任范围 13% 130 沟通技巧 8% 80 任职资格 16% 160 解决问题难度 11% 110 环境条件 3% 30 总分 1000  二、开展阶段 对评估的岗位进行点数值计算，划分等级。 三、薪资市场调查 对同地区及同行业进行市场调查，