工业企业学习管理复习总结计划题.docxVIP

1、法国工程师法约尔提出的企业管理五职能的具体内容是什么？ 计划职能： 包括预测、决策和计划三个环节。 广义上说， 是指通过对市场需求外部环境变化 的预测和分析， 结合本企业自身情况， 对企业目标的总体规划和具体的行动计划， 指导企业 生产经营活动的顺利进行。 组织职能：指把企业生产经营活动的各个要数、部门、环节、在空间和时间上联系起来，合 理的进行组织，科学的划分职责，形成一个有机结合的整体，使企业的人、财、物得到最合 理的使用。 指挥职能： 指管理者根据计划的要求对下属部门、 单位或个人进行的领导和调度， 这是一种 纵向的管理关系。现代工业企业的生产技术要求很高、分工协作复杂，各项工作环环相扣， 相互联系， 相互制约， 必须有高度集中统一的指挥。 指挥职能作用的发挥离不开计划和组织， 计划使指挥的依据， 组织是指挥的保证。 在以高度社会化大生产为主要特征的现代企业中统 一指挥尤为重要。 在坚持统一指挥的过程中， 要坚持下级只接受一个上级的领导， 不能多头 指挥和越级指挥。 协调职能： 指管理者为保证企业生产经营活动的正常进行而对企业各部门、 各单位、 各环节 之间不和谐现象进行的调节，使他们相互配合、紧密衔接，减少或消除矛盾与脱节现象，形 成良好的配合关系。也是对指挥职能必不可少的补充。 控制职能： 也称监督职能， 指不断地接受企业内外部的有关信息， 按照既定的目标和标