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PPP项目工程成本控制措施
总承包项目部将加强工程成本管理,降低工程产品成
本,杜绝或减少工程的窝工和浪费, 保证以较低的工程造价,
较高的工程质量,满足业主和客户的要求。相关成本控制措
施如下:
成本控制管理措施
1)我公司在中标后,据项目管理细化要求作好工程真
实成本价,工程合同签订后,将按各项目的真实成本价,安
排成本计划, 这是制定项目成本目标的过程, 在工程进展中,
随时分析工程项目的收入、支出情况,进行成本控制和成本
核算,将各种开支控制在预算之内。
2)制定健全成本控制责任制,分解落实计划指标到各
安装队、各部门和个人。
3)严格按照成本费用计划和各项消耗定额审核生产费
用。建立反映成本差异的信息反馈体系,计算实际成本与计
划成本的差异,明确是节约 ( 即顺差 ) 还是浪费 ( 即逆差 ) ,以
便及时采取纠正偏差的具体措施。
材料采购管理
1)建立和健全材料采购管理制度
1)建立和完善材料采购人员的岗位责任制,定人、定岗、定责、定分考核的办法。
2)建立计划采购供应制度,严禁盲目采购。
3)制定材料消耗储存定额,做到:材料有计划采购,库房有计划地发料。
2)抓材料采购合同,建立以主管领导为主的领导分工
负责制。
3)坚持质优、价格合理与就近购买的原则,进行审查
论证。
4)严格材料进库前的质量验收制度,合同签字经审查
论证与认可后购进,入库时依据质保书等严格进行数量、质
量验收。
5)严格控制付出货款的占用期限。
6)严格票据审核、审批制度。
7)严格索赔制度,在购货合同上明确索赔条款。
加强现场管理
1)加强对计量工作和计量器具的管理,对进入现场的
各种材料要加强验收、保管工作,减少材料的缺方亏吨,最
大限度地减少材料的人为和自然耗损。
2)加强材料的平面布置及合理码放,防止因堆放不合
理造成的损坏和浪费。
3)砂、石、水泥等严格计量,且计量准确,杜绝因配
比不准造成的水泥、砂石料的浪费。
4)施工现场设专人分拣,并及时分拣、回收、利用。
5)搞好限额领料工作, 按照《限额领料方法》和《限
额领料考评标准》的要求认真落实,严格做到“先算后干” 。
6)用经济手段管好材料管理,签定材料管理目标责任
书, 严格执行材料节奖超罚制度。
主要材料节约措施
1)增加钢材综合利用效果,钢筋集中加工,剩余短料
应尽量利用。
2)完善钢筋翻样配料工作,提高钢筋加工配料单的准
确性,减少漏项,消灭重项、错项。
3)加强对周转材料的管理 , 使用后要及时维修保养 , 不
许乱截、垫道、车轧、土埋。
4)搞好修旧利废工作,对各种铁制工具应及时保养维
修,延长使用期限,节约钢材和资金。
5)严禁优材劣用,长材短用,大材小用,合理使用木
材。
6)加速周转材料内部周转,严禁胶合板乱铺乱搭,严
禁木材木方烧火,周转材料的调剂工作。
7)灌注混凝土时,设有专人对下灰工具、模板、支撑
进行安全检查, 防止漏灰、 漏浆、跑模。各工序要及时联系,
每次浇筑混凝土方量过半时,计算出较为准确的混凝土浇筑
需要量,防止盲目要料造成浪费。
8)施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应及时清扫利用,
做到活完、料净、脚下清。
技术节约措施
1)学习先进的企业管理知识,大力开发应用新技术、
新设备、新工艺、新材料,不断提高施工效率和经济效益。
达到节约材料、降低成本的目的
2)发动职工献计献策,广泛采纳对提高工效、降低成
本、节约消耗有利的合理化建议和技术革新,对行之有效的
建议、革新及时予以表彰奖励 。
3)节约用电、用油、用水,充分利用原材料、边角余
料,避免原材料无谓消耗浪费,对严重浪费能源和原材料的
人和事要严肃批评,屡教不改的适当给予经济处罚。
合理控制总工期
1)合理安排综合施工进度计划 , 缩短工期 , 减少人工、
机械,材料等费用的盲目投入。
2)按照网络计划科学地安排施工程序,组织均衡施工,
搞好劳动力调配,尽量减少停、窝工现象。
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