工程项目管理是指工程建设者运用系统工程的理论和方法.docVIP

工程項目管理圧指工程建设者运用系统工程的理论和方法■对工程项目进行全过程的计划，组 织指挥，协调控制等专业化活动。由于管理主題和管理内容不同?可分为建设项目管理，工程设 计项目管理，工程啓工项目管理和工程建设监理?项目的最显著特征是它的一次性脚有具体 的开始日期和完成日期.是它的一次性,我国工程项目管理正沿看科学化的方向发展,具体表 现在六个方面:一绘正在实现工程项目管理規范化;二是大力刃?展工程项11管理自主创新;三 卍半持便用科于的工程项目管理厅法;四是大力推行工程顼目管理集成化;血是厂泛深入学习 和吸收国外的先进项目管理理论?思想，知识,方法和人员认证标准，并努力实现国际化;六是把 工程项目管理与建立社会主义建筑市场紧矗结合起來，相互促进打发展. 第一章第一节工程項目管理的概念与分类 1 ?项目定义:项目是由一组有起止时间的?相互协调的受控活动所组成的特定活动?该过程要达 到符合规定要求的目标;包括时间，项目定义成本，和窃源的约束条件。 2项目的特定性;具有明确的目标和?定的约束条件;具有特定的生命期;项目作为管理对彖 的整体性;项目的不可逆性。 建设项目的定义:需要一定虽的的投资，按照一定程序，在一定时间内丸成，应符合质議 咚求，以形成固定资产为明购目标的待定任务?一个建设项目就是一个固定资产投资项目。 特征：是由若干单项工程组成，实行统一核算，统一管理；在一定约束条件下，