2014.5.20安全自主管理应知应会详解.pdfVIP

2014 年安全自主管理应知应会 1、什么是安全自主管理？ 安全自主管理就是依靠完善的工作机制和保证措施，在安全管理上自我约 束、自我控制和自我发现问题，促进安全管理自我创新、自我提高，逐步实现 企业和员工本质安全目标。 安全自主管理是一种氛围或状态，在这种氛围中，大多数人能够自觉主动 地执行标准和寻求更安全的方法做事。 2、安全自主管理范围 就是做好本职工作，包括但不限于你的岗位说明书中规定的内容。 3、如何做好自主管理？ ①做好属地管理（危害识别、风险提示、安全观察与沟通、能量隔离、高危作 业、） ②抓好基本操作（操作规程、操作卡、 JCC、PHA ） 4、员工自主管理的表现 ①员工有具备识别危害分析风险的意识和能力 ②员工主动执行标准，追求更安全的做事方法 ③自觉执行上锁挂签标准 ④主动汇报幸免事件 ⑤员工主动发挥自己的智慧，提出合理化建议或最佳实践 ⑥员工自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题 ⑦员工主动养成良好的安全习惯 …… 5、安全自主管理特征概况为 8 个字：“自觉主动 规范完好” 理解：我们以自觉的态度，主动的行为，按照标准规范认真执行，最后达到一 个完好的状态。 （本质安全型企业） 6、安全自主管理的 8 个特征？ 在个人、组织和物态三个方面体现出八个典型特征，其核心则是以人为本。 个人特征（ 3 个）：①各级员工具有较高的安全意愿。②各级员工拥有完整的知 识与技能。③各级员工养成了良好的行为习惯。 物态特征（ 2 个）：①关键设备处于完好状态并能保持长周期运转 ，设备的综合 利用率达到或超过设计的目标。②工艺技术可靠性强，工艺、技术、风险控制 标准持续提高 . 组织特征（ 3 个）：①公司把安全当作核心价值，并具有相应的机制倡导和鼓励 各级员工在日常工作和决策中展示这种价值。②公司在组织模式中充分地体现 出安全与工作的一致性，而不再将安全当作独立的一件事。③公司持续地保持 好的安全绩效，在日常工作实践中更加注重事前管理，主动寻找问题，并把问 题当作改进和提高的机会。 7、油 田公司安全理念？ 安全以人为本；安全源于基础；安全始于真相； 安全没有借口；安全不分内外；安全永无止境。 8、 中石油安全核心价值观 良好的安全行为是从良好的安全态度开始的 9、油 田保命条款 ① 未经许可进入受限空间 ② 未经检测进行动火作业 ③无 防护进行高处作业 ④ 未执行上锁挂签程序 ⑤ 酒后驾车和不系安全带 ⑥ 发现溢流未立即关井，怀疑溢流未关井检查 10、 什么是有感领导？ “有感领导”就是让员工“听到、看到、感受到”领导对安全的重视，换言之 就是让员工“听懂、看懂、感动到” 。 11、 车间如何开展安全经验分享 每周五班组交接班前进行“ 121”安全经验大家谈。每天白班交接班时进行 安全经验分享。主要分享公司发生的事故事件，自己装置发生的事件，自己经 历的事情，工作外的安全经验。 12、 车间如何开展安全观察与沟通 班长每月 4 次，员工每月 2 次进行固定的行为审核，只有下限，没有上限。 13、 安全观察与沟通的 6 个方面： 人员的反应和意识 、个人的防护和装备、人员作业位置和姿势、工具和设备 、 作业程序 、工作环境 14、 安全观察与沟通“六字真经” ： 我发现。。。我担心。。。 15、 员工如何知晓安全相关信息？ 主要通过工艺安全信息，安全经验分享（公司发生的事故事件） ，每月安全风险 预警活动，每周安全文化建设周报（油田和公司的）等了解安全信息。 16、 员工需要掌握的安全工具？ JSA （工作安全分析）、事故调查（ Why Tree) 、JCC(工作循环检查 ) 17、 JSA 的工作步骤 第一步 : 把工作分解成具体工作任务或步骤 第二步 : 观察工作的流程 , 识别每一步骤相关的危害 第三步 : 评估风险 第四步 : 确定预防风险的控制措施 18、 什么是 JCC 工作循环检查 (Job Cycle C