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EPC工程管理组织机构
(一)工程项目组织机构
业主代表
工程项目管理组织机构
项目监理部 项目监理部 项目监理部
总包项目经理部 总包项目经理部 总包项目经理部
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(二)项目管理组织机构
项目机构管理负责人
策划决策阶段管理 设计决策阶段管理 施工阶段管理
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(三)监理组织机构
总监理工程师
总监代表 工程部相关专业负责人
投
合
土
安
资
同
安
建
装
控
信
全
监
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制
息
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工
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程
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注:专业负责人负责全公司的专业管理工作,根据工程情况
安全监理工程师可兼职。
(四)设计采购施工总承包( EPC)组织机构
项目经理
现场经理
100
80
60
东部
40
西部
北部
20
0
第三季度
第一季度
设计经理
施工经理
商务经理
控制经理
专业设计
综合管理
采购管理
分包管理
工程师
专业工程师
费控管理
进度控制
仓库管理
材料 /设备
材料设备管理
信息管理
安全经理
安全管理
环保管理
临时设施管理
安全 /环卫
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