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EPC 总承包文化旅游综合项目安全文明管理体系与措施 第一节、 安全生产保证措施 一、 本工程安全管理特点 我们数次踏勘了本程施工现场，对现场周边情况进行详 细的了解和摸底。深入学习了设计图纸，力求准确提炼本建 筑本身的特点。对本工程的建设做了全局策划，对影响本工 程施工的重大危险源作了排查和寻找，制定管理方案，可以 在内部过程中解决。但对外部影响却会形成恶劣的影响，在 本次施工方案编制时，我们将这部分的管理重点放在针对外 部的影响上，在这个指导思相的指引下，我们对影响工程周 边的重大危险源进行了排查并进行管理，如下表所示： ( 一) 重大危险源 ( 工程周边 ) 序号 重大风险名 明确发生危险的根源 / 状态 影响对象 1 交通事故 疲劳驾驶、车辆故障、违章驾驶 城市交通 2 触电 现场门卫保安把守不严 闲杂人员 3 起重伤害 使用不合格索具、不正确使用吊 材料供应 4 坠落 现场门卫保安把守不严 闲杂人员 5 坍塌 深基坑支护不符合要求、观测不 周边道路 支撑架搭设无方案或搭设不符合 临边无防护或防护不到位、违章 周边道路 6 物体打击 车辆、行 操作 人 ( 二) 序 指标 1 杜绝交通事 故 杜绝触电事 杜绝起重伤 3 害 杜绝坠落、落 物 无坍塌 5 架体支撑稳 固  对重大危险源的管理 管理方法 与供应商签订安全行车责任书 出车前检查，定期大修，杜绝带病工 加强出入证及身份标识管理 塔吊吊运物体时派专人指挥，司机持 证上岗，各类被吊物品按规定加以捆扎、 包装，重量，几何尺寸等必须符合要求； 加强出入证及身份标识管理 雇用专业保安公司作现场保安管理 严格按制定的支护、基坑观测方案执 行 搭设前必须有方案； 搭设过程跟踪检查，按方案要求搭设 建筑周边必须按规范要求设置全封闭 防护 周边全封闭 塔吊覆盖的人行道上空搭设防护棚 严禁塔吊载物在停留在珠江路上空 二、 安全管理目标 ( 一) 管理方针 在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。 ( 二) 管理目标 杜绝重大人身伤亡事故； 杜绝重大机械设备事故； 杜绝重大火灾事故； 杜绝重大交通事故； 杜绝职业病发生； 一般工伤事故频率控制在 1‰以下，确保安全生产。 确保实现南京市安全生产文明施工优良工地。 三、 安全管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个 管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持 “安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结 构、计划活动、职责、程序、过程和资源。 ( 一) 组织机构 安全工作领导小组组 长 项目经理 安全工作领导小组副 项目副经理 组 员 安全员、各专业工长、机械管理员 班组兼职安全员 ( 二) 工作流程 监理单位 建设单位 项目经理 安全员负责人 专业工长 班组兼职安全 员 ( 三) 管理目标 1.杜绝火灾、爆炸； 2.粉尘排放达标； 3.污水排放达标； 4.杜绝污染； 5.杜绝运输遗洒； 6.降低资源消耗； 7.噪声排放达标。 8. 确保实现南京市安全生产文明施工优良工地。 ( 四)  组织机构 设立现场环境保护领导小组：施工现场各种机械和各种 施工材料严格按公司有关环境保护的要求布置，如将产生噪音大的施工机械放在封闭的房间内，根据附近居民的作息时间调整噪音大的施工作业时间等等。环境保护领导小组定期 组织有关人员，严格按《南京市工程施工现场管理规定》认真检查落实，及时总结并填写检查记录，限期整改。现场按有关规定悬挂各种标语、标牌，各种规章制度醒目。 在工地围墙上显著位置张贴安民告示。 环境保护领导小组 项目经理 环境保护领导小组 项目副经理、项目总工程师 组员 专职场容管理人员、 安全员、 各 专业工长、材料员、机械管理员、 班组兼职人员 ( 五) 工作流程 监理单位 建设单位 项目经理 专职环境保护管理人员 专业工长 兼职环境保护管理人 员 施工班组 施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工 现场管理达标考评的一项重要指标，必须采取现代化的管理 措施做好这项工作。同时为了保护和改善生活环境与生态环 境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工 地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步， 必须做好建筑施工现场的环境保护工作。