销售赢在执行.pdfVIP

赢在执行 第一章。 执行力决定企业生死存亡 1. 员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 战略虽好，也要有人执行 有标准，有制度，更需要执行到位 2. 缺乏执行力的四种表现 战略是工作目标，执行是工作态度 “差不多”就是错。 差不多，还可以，过得去。那有什么关系，这又不要紧，不就是 一件小事嘛。这就是偏差。 不注重细节，不追求完美。 好像，几乎，似乎，将近，大约，大致，大概，应该，可能等差 不多先生。 提高执行力，就是要树立一种严谨些，再严谨些，细致些，再细致些 的工作作风。改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，以精益表精的精神， 不折不扣地执行各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细， 把细节 做精。 标准只是挂在墙上的废纸。 在企业里，员工守则是员工个人工作行为的标准和制度，而战略 策略则是全体人员的奋斗方向和目标。 不会尽职尽责地做好分内工作 在工作中我始终保持紧张感，利用一切时间去思考自己工作上的 不足并尽力去完善。 3. 高效执行的源泉 在执行中思考着 1. 速度